Подводя итоги 2025, проведя его с новой командой, я извлёк для себя 3 урока, которые объединил фразой “Получается, что нельзя…”

0) Новая команда - новый подход. В конце 2024 я попал в абсолютно новую команду, в новый продукт. И думал, сейчас быстренько посажу всех на лучшие практики, и как встанем на рельсы, но не тут-то было. Хорошо, осознание быстро меня настигло, и я поменял подход. Получается, что нельзя везде строить одну и ту же систему. Для каждой команды она своя. 1) Умные книги и обучения часто лишь обобщение. Теория - базис, каркас, который каждый должен доработать до своей ситуации. Я уже писал про Джедайские техники. Советы из них применимы и в чистом виде, но, доработав их под себя, я получил удобную систему именно для себя. Получается, что нельзя просто так использовать знания из книжек, их нужно адаптировать. 2) Молчание - знак непонимания, а не согласия. Поскольку команда новая, мы друг друга недопонимали. Я по своей неопытности не уточнял, так ли меня поняли, и по итогу получал совсем не то, что ожидал. Получается, что нельзя просто рассказать, что ты хочешь. Нужно ещё убедиться, что человек тебя понял.

Главное, что я понял за год: моя работа — не строить идеальную систему, а находить ключ к пониманию с теми, кто рядом. Выражаю признательность своей команде, что вместе со мной учились и экспериментировали, уверен, следующий год будет ещё лучше. А чему вас научила ваша команда?