4. Работа с командой и подрядчиками Проведите встречи с исполнителями, чтобы выявить расхождения между формальным планом и реальным положением дел. Сейчас - лучшее время, чтобы собрать «боли» команды и сформировать доверительные отношения. Вы новый для них сотрудник, вам по умолчанию можно задавать вопросы, у вас есть кредит доверия. Собрав их "боли" можно понять как их решить, и в какую сторону копать. Простейший пример: не можем выполнить такие то работы, потому что их блокирует следующее...

5. Контрактные обязательства Один из самых упускаемых пунктов. Вы обязаны знать функциональные рамки, финансовые условия и штрафные санкции, прописанные в договоре. Любое расхождение реальности с контрактом - вопросы к вам как человеку, который управляет ожиданиями и внутреннего и внешнего заказчика. Повторюсь, читаем договор и ТЗ. 6. Встреча с заказчиком К основному заказчику следует идти в последнюю очередь, имея на руках результаты внутреннего аудита. Цель - фиксация ожиданий и налаживание контакта, но без принятия операционных решений на месте в момент первого знакомства.

Резюме По итогам первых недель у вас должен быть сформирован реестр рисков и проблем с предлагаемыми путями их минимизации. Составлен план работы на ближайшие месяцы и выделенные ключевые этапы которые нужно сделать, обсуждение этого реестра с руководством - главный этап вашего онбординга. Если менеджмент не готов выделять время на обсуждение рисков, это важный сигнал для оценки адекватности среды, повод задуматься.

Помните: профессионализм РП проявляется не в готовности «тушить пожары», а в умении вовремя задавать правильные вопросы.

#ProjectManagement #PMO #УправлениеПроектами #RiskManagement #Management #

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки