Коллеги, друзья, подписчики канала — с наступающим Новым 2026 годом.

Сегодня 29 декабря 2025 года. Хороший момент остановиться и честно зафиксировать: этот год стал переломным для управленческой логики бизнеса. Главный вывод 2025 года простой: привычный бизнес действительно заканчивается. Если коротко резюмировать статью «Конец привычного бизнеса: от цифровой трансформации к трансформации на основе ИИ», то суть происходящих изменений не в технологиях. Суть в управлении.

1. Цифровая трансформация закончилась. CRM, BI, ERP, автоматизация процессов — это больше не преимущество. Это гигиена. Она ускоряет старые модели, но не меняет способ принятия решений.

2. Началась трансформация на основе ИИ. ИИ — это не «делать быстрее». Это новый управленческий слой: • поиск причин, а не симптомов; • прогноз рисков, а не реакция постфактум; • рекомендации для решений, а не просто отчёты.

3. Меняется роль руководителя. Побеждают не те, у кого больше данных, а те, кто быстрее превращает данные в управленческие решения. ИИ становится: • аналитическим партнёром, • цифровым заместителем, • вторым контуром мышления руководителя.

И здесь важно сказать прямо. 👉 ИИ — это уже не про IT и не про «поиграться». 👉 Это про управляемость, скорость и устойчивость бизнеса.

В 2026 году разрыв будет расти не между «цифровыми» и «недиджитал», а между теми, кто: • использует ИИ как игрушку, и теми, кто • встраивает ИИ в управленческие процессы: KPI, P&L, HR, операции, стратегию.

Мой совет на следующий год: • изучайте ИИ не как технологию, а как управленческий инструмент; • применяйте его в реальных задачах, а не в абстракциях; • задавайте вопрос не «что он умеет», а «какие решения он усиливает».

2026 год будет годом тех, кто мыслит системно и действует быстрее других.

С наступающим Новым 2026 годом. Пусть в нём будет меньше хаоса, больше управляемости и спокойных, сильных решений. Спасибо, что читаете, думаете вместе со мной и задаёте сложные вопросы.