У меня наболело ) Хотелось бы посвятить пост конкретному человеку , но мы помолчим. После каждого интервью Сторонского начинается одно и то же. CEO и фаундеры начитаются про A-players, velocity, «сомневаешься — увольняй» — и понеслось: «Вот оно! Сейчас внедрим и тоже станем единорогом». 🦄 А потом выгорание, текучка и команда, которая втихую ненавидит руководство. 😡Классика. Почему так? Потому что копируют обёртку, а не начинку. Как если бы кто-то решил стать Усейном Болтом, купив такие же кроссовки. Жёсткость без системы — это просто самодурство Revolut может себе позволить драконовские KPI и увольнения за день. Но там за этим — годы выстраивания метрик, прозрачные цели, понятная логика. Люди знают правила игры. Подражатели врубают жёсткость на максимум, но забывают объяснить — а чего вообще хотят. И называют это «культурой высокой планки». Ну офигеть теперь. В итоге народ гадает 🔮: за что премия, за что уволят. Это не performance-культура. Это хаос под красивым соусом.

A-players без сильного босса — это ненадолго Тут есть любопытная закономерность. Сторонский сам очень погружен в продукт, сам задаёт планку, сам держит в голове всю архитектуру. Он реально сильнее своей команды — поэтому сильные за ним идут. А подражатели? Нанимают крутых, но сами так себе. И начинают компенсировать это микроменеджментом и контролем. Видимо, это какое-то базовое свойство human nature — когда чувствуешь себя неуверенно, хочется всё контролировать. Итог предсказуемый: A-players сваливают (им есть куда), остаются те, кто терпит. Команда деградирует быстрее, чем росла. Вы бы знали сколько у нас реальных кейсов -в нашем родненьком Финтехе.

Velocity без фундамента — это паника «Скорость поставки» — любимое слово всех, кто является фанатом Сторонского. Но в Revolut скорость — это следствие зрелых процессов, автоматизации, нормальной архитектуры. Там убрали всё лишнее, прежде чем разгоняться. А в большинстве компаний ситуация трагическая. Вместо того чтобы сначала упростить — навешивают новые процессы, добавляют митинги, внедряют ещё один трекер задач. И при этом кричат: «Давайте быстрее! Почему не в проде?!» Это не velocity. Это паника, замаскированная под амбиции.😱

First Principles — это не «делаем что хотим» First Principles в исполнении подражателей превращается в «ломаем процессы» и «нам не нужны best practices». Звучит дерзко, на деле — бардак. Настоящий First Principles — это про убирание лишнего, а не добавление модного. Глубокое понимание, способность считать и интеллектуальная честность. Но это кропотливая работа, которая требует времени и мозгов. Куда проще прочитать пару цитат и побежать «внедрять».

Главное: цена, которую никто не готов платить Revolut — это высокая текучка, постоянное давление, ноль иллюзий про work-life balance. Осознанная сделка: стресс и нагрузка в обмен на деньги, рост и масштаб. Которые они прошли -в прошлом - мы то помним, как они начинали. 90% компаний хотят результат как у Revolut, но платить эту цену не готовы либо просто не догадываются, что рост -это сильные жертвы и боль. При этом ещё и лояльности ждут. В итоге получается страшная крокозябра: жёсткость есть, системы нет, денег больших нет, а претензии — как у единорога. Ну, удачи.

Стиль Сторонского работает, потому что он математически честен. Это жёсткая, но понятная система. Там сначала убрали всё лишнее, а потом построили то, что реально работает. Большинство ломаются, потому что делают ровно наоборот — копируют внешнюю жёсткость и добавляют её поверх своего бардака. Путают требовательность с хаосом, амбиции с истерикой. Хотите «как Revolut»? Может, для начала попробовать не добавлять чужое, а убрать своё лишнее? Но это, конечно, не так красиво звучит на стратегической сессии.

#финтех #найм #skillsbasedhiring #рекрутмент #it #карьера #hr #компетенции #оффер #работавфинтехе