Екатерина, благодарю за мнение! 👍 Для крупных компаний год, на мой взгляд, маловато), для среднего бизнеса в самый раз

Да, Вадим я имела ввиду средний бизнес , а именно видно как человек вовлекается , какие предложения вносит и как адаптируется, поэтому написала звоночки , а не результаты)

Почему?)

Не знаю почему. Говорят, что слишком опытный.

Так это же хорошо! Может многому коллег научить

Не может такой топ ни чему научить, такие как правило рабы одной системы и придя в новую компанию это из серии попасть в 2226 год. Доводилось работать с двумя такими по 20+ лет на одном месте...

И такие бывют, согдасен. Но есть ведь «звезды», они зоть узко но досконально разбираются в теме. Вопрос к ним только один-захотят ли передавть знания или воспримут условного «подмастерье» как конкурента

Промежуточный результат если только, для серьезных и стратегических перемен надо время.

Как правило, в первый месяц уже видно. Коррекция бывает, но как правило, это рабочий процесс

В крупных компаниях с их бюрократией и неповоротливостью за месяц ничего не успеть 🤷‍♀️

Бюрократия и процесс – это немного разное. Торможение будет, но не существенное. Даже в крупной компании даже легче. Найти проблему Компании меньше 500 человек более проблемны. А меньше 100 – трудны. Но и там можно найти ахиллесову пятку за месяц. Это я говорю по практическому опыту.

Может, конечно, много факторов быть в наще тревожное время: и новын санкции, которые на бизнес повлияют и цикл экономики и рвнка и тд. Но объективно, надо подгода минимум топу, чтобы результат его работы оценить

Что оценивать? Если бизнес убыточен и он его вывел в лидеры рынка страны, мира, региона или хотя бы в своей отрасли это одно. А, если сократил потери, налоги, расходы в уже успешном бизнесе - это совсем другое. Директор нанял меня главным агрономом и мне же не доверял и сам всё решал. Только новый вид удобрений появился предложил купить, так отказался. А когда рассчитался, то уже сам покупал эти же удобрения, но уже в 4-5 раз дороже. Что удивляться: быдло и военный совхоз. Зато так удобрения совал и от жуков травил, что когда на хранение закладывали картофель, то с него чуть ли не вода стекала.

Дмитрий, благодарю за развернутый ответ! Все именно так! Собственника / акционеров можно понять, они хотят видеть какие то ощутимые результаты в ближайшей перспективе, чтобы понимать, что сотрудник нанят компетентный. И они действительно плятят немалые деньги и хотят понимать за что. Поэтому и топам приходится играть в эту игру, демонстрировать свою компетентность, как, например, Вы упомянули. Но обьективно, в большом бизнесе результат не сразу виден, минимум подгода надо

Да, лидерство должно сразу проявшяться. Ну и адаотационный период быстро проходить может

Согласен!