До Нового года осталось несколько дней, и пора записать прогнозы на 2026-й🙌

«Следующий год будет непростым» — эту мантру мы повторяем уже лет пятнадцать. Каждый год сложнее предыдущего, но планы стабильно растут на 30%, а иногда и больше. Парадокс? Нет, просто мы научились жить в условиях неопределенности и постоянных изменений.

Рынок окончательно поляризуется. С одной стороны — толпы офисных работников, которые формально заняты: таблицы, встречи, презентации. Но если честно посмотреть на их вклад в выручку — ноль целых, хрен десятых. С другой — хронический дефицит людей, которые реально что-то делают: строители, логисты, инженеры, рабочие специальности. Найти хорошего токаря или сварщика сложнее, чем продакт-менеджера.

В 2026-м HR будет решать не задачу «кого нанять», а «кого переучить», «без кого можем обойтись» и «кто здесь вообще зачем сидит».

В 2026 году HR перестаёт быть «про заботу». Производительность и операционная эффективность выходят на первый план. Компании начнут резать не людей, а уровни управления. Плоские структуры и кросс-функциональные команды перестают быть модным экспериментом. Это способ выживания. Новый KPI прост и неприятен: больше выручки — меньшим количеством людей.

HR придётся научиться считать. Я серьёзно. Бонусы за «я старался» уходят в прошлое. Останутся только схемы, привязанные к результату: выполнил план — получил, не выполнил — извини, друг.

И HR становится соавтором этих моделей. Ваша задача — сделать их прозрачными, понятными и не вызывающими бунта в корпоративных чатиках. Потому что, если люди не понимают, за что им платят или не платят, — привет, текучка и саботаж.

Критерий успеха жёсткий: бизнес хочет расти с меньшим количеством людей, но с более высоким вкладом каждого. И роль HR тут — не успокаивать и не сглаживать углы, а помогать бизнесу видеть реальные резервы. Иногда это значит сказать неприятную правду. Но лучше честный разговор сейчас, чем тихий саботаж потом.

С ИИ будет новогоднее похмелье. Часть HR разочаруется: «ожидали магию, получили очередной инструмент, который требует времени, денег и настройки». Зато выживут зрелые решения — те, что реально экономят время руководителям. Подготовить к сложному разговору, разобрать ошибку, подсветить риск выгорания команды, провести сорсинг кандидатов.

Обучение руководителей изменится. Забудьте про «вывезти на два дня в отель с тимбилдингом и шампанским». Оно встраивается в рабочий контур: задачи, обратная связь, конфликты, решения. Если обучение не помогает прямо сегодня — оно не работает. И мерить его будут не анкетами удовлетворённости, а текучестью, скоростью решений и количеством эскалаций наверх.

Моё пожелание HR на 2026 год. Не пытайтесь быть удобными и всеми любимыми. Будьте полезными☝️

Это год про личные связи, нетворкинг, партнёрство, зрелость и честность. И, пожалуйста, не оставайтесь в одиночку со своей ролью. Найдите союзников. Без них не выжить.

С наступающим. Год будет сложным. Но мы же это любим, правда?😉