Весь год я как заведённая твердила, что вакансий  становится меньше. Уверена, что, к сожалению, вы со мной согласны

Но весь декабрь со мной говорят о вакансиях, которые закрывают — где сотрудников хотят заменить в спокойном режиме, без спешки. Просто накопилось недовольство результатами, а больше даже отношением и реакцией на все изменения.

И здесь, друзья, я как никто вас понимаю — и не только я. Потому что любые изменения, когда нам добавляют кучу новой, на наш взгляд, ненужной отчётности, или меняют обязанности, или снижают выплаты, — мы не можем на это не реагировать. Мы не можем, как роботы, сказать: «Ну, здорово».

Но если мы начинаем транслировать это недовольство всем вокруг — поверьте, все это замечают и делают выводы. Умение работать с изменениями — это необходимость для любого управленца или ключевого сотрудника с зарплатой выше 40 тысяч. Если этого умения нет, уверена, года через три ни одна управленческая или интересная должность для этого человека не будет доступна.

Мы можем, и даже должны проговаривать это недовольство. Но не на работе и не дома. Дома чаще всего советуют «увольняйся» или дают рекомендации без полного контекста. Лучше — с психологом или карьерным консультантом.

Если же вы хотите выражать недовольство, быть тем, кто транслирует, что всё теперь плохо, и делает одолжение, работая здесь, — то хотя бы подготовьте резюме, подготовьтесь к собеседованию. Имейте стратегию дальнейших шагов. Если ничего этого нет — подумайте, как вы сейчас воспринимаетесь на работе, что вы транслируете команде и компании.

CEO, например, тоже не рад этим изменениям. Никто не хочет чувствовать себя мудаком, который в конце года не выплачивает премии, сокращает людей и проекты.

Сейчас — время, которое явно покажет, у кого какой управленческий уровень. Продемонстрируйте тот, который вам выгоден в долгосрочной перспективе.

Да, сходить к психологу или карьерному консультанту, чтобы рассказать, какие вокруг мудаки и как несправедливо всё, — кажется дорого. Но оказаться без работы и искать её 7–8 месяцев, да с такими рекомендациями, что сложно устроиться на что-то приличное, — ещё дороже.

Поэтому берегите себя. И помните: наша задача — не остаться на текущей работе или получить премию. Наша задача — быть востребованным профессионалом в долгосрочной перспективе, в течение 10–15 лет. И невыплата премии или сокращение отдела на четыре единицы — насколько это в самом деле критично в масштабе десятилетий?

Может оказаться, что это просто очередной рабочий момент. Он супер неприятный — но это не конец света.