Последний год в корпоративной реальности появился новый жанр. Он называется: «у нас есть AI-стратегия». И часто переводится так: — запустили пилот, — потом ещё один, — потом «давайте попробуем вот этот сервис», — потом сделали слайд «мы в тренде», — а дальше… тишина.

HBR в январско-февральском выпуске 2026 формулирует это очень трезво: AI не заменяет стратегию. Он может её усилить — если она вообще есть.

А если стратегии нет — ИИ просто ускоряет то, что уже происходит. Иногда — хаос. Иногда — бюрократию. Иногда — имитацию работы.

И вот здесь появляется мой любимый феномен: пилоты ради пилотов — новая форма бурной деятельности.

Снаружи всё выглядит суперсовременно: — «мы тестируем», — «мы внедряем», — «мы в AI-трансформации».

А внутри у людей ощущение ровно одно: «Опять что-то сверху спустили, а жить как с этим — не объяснили». ⁉️ Почему так случается? Потому что начинают с вопроса: ➡️ какой ИИ нам внедрить?

Вместо вопроса: ➡️ какую управленческую проблему мы вообще решаем?

ИИ не отвечает на «куда мы идём». Он отвечает на «как быстрее сделать то, что мы уже делаем».

Поэтому реально рабочие кейсы обычно скучные (и в этом их сила): — один конкретный процесс, — понятная метрика, — пересобранные роли и проверки, — люди, которые понимают, зачем это делается.

А провальные — наоборот, очень эффектные: много пилотов, много презентаций, много слов про будущее… и всё ещё ручной режим там, где болит.

#пульсрынка

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки