Что получили на выходе: от вечных пожаров к управляемой укомплектованности

После внедрения Пульса и событийной модели подбора: ·        укомплектованность ключевых категорий стала прогнозируемой и управляемой; ·        компания перестала системно переплачивать за билеты: логистика и АХО начали планировать заранее; ·        средний срок закрытия вакансии сократился до ~21 дня за счёт ATS и работы с воронкой; ·        встречи с производством сократились с 2×2 часов до 1×20–30 минут; ·        HR стал владельцем системы укомплектованности, а не только исполнителем заявок.

Что лично для вас было бы самым ценным результатом такой системы: экономия бюджета, предсказуемость для производства, снижение конфликтов или усиление роли HR как бизнес-партнёра?

Если было интересно, подписывайся на канал ++

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки