Хороший был год.

Подписали на Give Me Public первый банк — ББР (лучшие и прекрасные!).

Начали развивать редакционный сервис Give Me Feed — первые пользователи прирастили производительность х3 и увеличили охваты (читай получили дополнительный трафик) +30%.

Сделали новый инструмент, который подсвечивает что нужно именно вашей аудитории. Публикуешь «что надо» и получаешь лояльность к своему бренду. А с лояльностью и ретеншн. А с ретеншном — рост аудиторного ядра. А с ростом ядра… ну вы поняли. В пабликеЕщё не выкатывали, есть одно место для бета-тестирования — напишите в лс, если хотите потестить для своего медиа.

Начали сотрудничать ни много ни мало с РБК, «Коммерсантъ» и Росатомом.

Для Департамента СМИ и рекламы Правительства Москвы сделали MVP интерактивной панели для Медиакиосков нового формата (перезапуск дистрибуции печатной прессы) — кажется, что этот проект может спасти отрасль.

Запустил курс «AI-тренды и инструменты в медиа». Провёл три потока. О перспективах расскажу в следующем посте.

Удалось съездить в Биродижан и Тюмень, провёл кучу вэбинаров онлайн — видел активный интерес к ИИ-технологиям в медиа. Интересуется продвинутая часть журналистского сообщества. К сожалению, «продвинута» равно «микроскопическая». В основной массе отрасль отрицает ИИ-технологии.

Вроде бы сделано много. Для завистников скажу, что завидовать нечему. Всё через «кровь, пот и слёзы», потери, преодоление и т.п.

И за всем этим стоит простая идея: мы живём там, где живём (потому что это наша родина, сынок). Никто кроме нас не преодолеет падение трафика. Никто кроме нас не решит задачи аудитории. Никто кроме нас не переломит нисходящие графики.

Другой медиаотрасли у нас для вас нет. Если не мы, то, блин, кто.

С новым годом, товарищи! 🎄