КСО-практики: ловушки корпоративного волонтёрства

К концу года многие подводят итоги: сколько было мероприятий, сколько волонтёров, какие цифры пойдут в отчёт

И именно в этот момент особенно хорошо видно, где волонтёрство действительно живёт, а где существует «на бумаге»

Вот топ иллюзий, которые я встречаю постоянно:

1️⃣ «У нас много волонтёров» От ответов на вопросы «кого» и «как» компании считают будет зависит качество программы. Я часто вижу завышенные цифры в отчётах компаний, хотя мы все понимаем, что вырасти из 15% от общей численности сложно без четкой стратегии и ответа на вопрос «зачем это надо бизнесу?»

2️⃣ «Само как-нибудь сложится» Не сложится. Без понятных системы, стратегического видения и понятных форматов участия движение не будет расти

3️⃣ «Это HR-метрика» Корпоративное волонтёрство действительно влияет на культуру и команду, но это важный аспект КСО. Другими словами, это социальный вклад компании в регионах присутствия

📌 Мой главный вывод: В 2026 году один из ключевых трендов станет вовлечение новых людей через простые и лёгкие форматы: микроволонтёрство, когда можно помочь, не вставая с рабочего места, и не более 2–3 часов

Пусть это станет не упрёком, а четким призывом к переосмыслению и созданию по-настоящему устойчивых и результативных программ в новом году