Подготавливаем команду и себя к выходу из праздников

Большая ошибка руководителя в январе : делать вид, что ничего не произошло Произошло

Люди действительно выпали из режима: У кого-то семейная суета У кого-то куча эмоций и переживаний У кого-то стресс от обязательств и бытовых мелочей А у кого-то настоящий постпраздничный ступор

Если 9 января ты просто говоришь: «Так, собрались и работаем» уровень твоих мотивационных навыков = ноль, мотивация всегда про планирование на перед и оценку рисков и последствий Возвращение после отдыха психологический процесс и его бы его не ровняла к тублеру вкл/выкл Хотя психику в целом нельзя так ровнять) Российские опросы подтверждают цифрами: согласно исследованию сервиса SuperJob, 62% россиян испытывают стресс при возвращении к работе после новогодних праздников, и спокойно возвращаются только те, кому нравится их профессия, руководство и команда Реакция нормального человеческого мозга, который выходил из режима забот и обязанностей и вдруг резко бросили зачем-то обратно в рабочий поток Психологи называют это постотпускным стрессом и рекомендуют не «врываться» в работу сразу, а дать время на адаптацию, шутка по полдня как в садике, перестает быть шуткой

Именно поэтому принцип игнорирования реальности ведёт к сопротивлению и снижению эффективности

РАЗ Назвать состояние вслух Первое собрание после праздников должно начать не с задачи, а с признания того, что всем нам сейчас не легко Текст может быть таким: «Я понимаю, что вход в рабочий режим сейчас даётся тяжело. Это нормально мы люди. Давайте честно это признаем, и начнём с небольших, гл срочных задач, помните вместе мы сильнее.»

Почему это работает? Когда ты называешь реальность вслух, ты снимаешь напряжение, а команда перестаёт тратить энергию на внутренний протест. Это психология доверия в действии: люди меньше сопротивляются, когда их состояние признано, а не отвергнуто. Ленсиони в «Пяти пороках команды» пишет, что фундаментальная проблема многих команд — отсутствие доверия и скрываемые эмоции. Когда люди вынуждены подавлять свои переживания, это мешает реальному обмену информацией и эффективности.

ДВА Дать короткий горизонт

Не ставь абстрактные и долгие сроки. Не говори «с этого месяца мы должны…» «Первые 5 рабочих дней — у нас маленькие цели: привести процессы в порядок, вернуть уверенность в графики, убедиться, что все готовы работать эффективно.»

Почему пять дней? Потому что человеческий мозг адаптируется ступенчато. Психологи отмечают, что адаптация после отдыха занимает от двух до пяти рабочих дней, особенно после длительных каникул.

ТРИ Вернуть ощущение контроля Когда человек чувствует участие, он возвращается в поток быстрее. Сделай простой опрос в команде (письменно или устно): «Что вам нужно от меня лично, чтобы эта неделя прошла нормально?» Под каждым из этих ответов — конкретные действия, применяй и помогай команде