ЗАПИСЬ ДЛЯ СООБЩЕСТВА | LinkedIn

🎩 Тема: «Картография года»: почему ваш план на 2026 должен быть не маршрутом, а набором маяков.

Коллеги, первые дни января традиционно отданы планированию. Мы строим траектории, ставим KPI, чертим этапы. Но что, если самая частая ошибка — не в недостатке детализации, а в самой попытке нарисовать маршрут? Путь в условиях турбулентности невозможно предсказать. Но можно расставить маяки — принципы, ценности, вопросы, которые будут служить ориентирами, куда бы вас ни занесло.

Кейс из практики «навигации без карты», понятное дело, что вымышленный:

Одна R&D-команда в сфере биотеха в начале года получила чёткий план исследований с жёсткими контрольными точками. К июню стало ясно, что два перспективных побочных открытия не вписываются в план, но явно ценнее основной цели. Руководство требовало «не отклоняться от маршрута». В итоге год был завершён формально, но команда чувствовала упущенную возможность.

На следующий год мы предложили им отказаться от начертания траектории в пользу «Карты маяков»:

1. Вместо KPI были сформулированы 3-4 «оси исследования» — фундаментальные вопросы, на которые нужно искать ответ (например: «Как явление X ведёт себя в предельно агрессивной среде?»). 2. Вместо этапов ввели ежеквартальные «сессии разметки»: фиксация всех обнаруженных аномалий, побочных эффектов и неожиданных корреляций — независимо от их отношения к изначальной гипотезе. 3. Критерием успеха квартала становилась не «выполнено 100% плана», а «обнаружено N новых значимых взаимосвязей».

Результат: К концу года команда не достигла изначальной цели.Она открыла принципиально новое направление, защитила два патента и привлекла финансирование на отдельный спин-офф проект. План не был выполнен. Он был превзойдён.

Вывод для коллег:

· В сложной среде карта устаревает быстрее, чем её рисуют. Инвестируйте не в детальный маршрут, а в качество компаса и чувствительность навигаторов. · Легализуйте обнаружение. Создавайте в своих планах легальные «зоны отклонения» — ресурсы (время, бюджет, внимание) на изучение неожиданного. · Измеряйте не движение по графику, а богатство собранного контекста. Иногда одна зафиксированная аномалия ценнее десяти выполненных пунктов.

Прежде чем заносить цели в планнер на год, спросите себя: Что будет моими «маяками»? Какие вопросы и принципы будут светить мне сквозь туман неопределённости, когда конкретный маршрут придётся на ходу менять? Самый прочный план — это не тот, что сопротивляется изменениям, а тот, что учит вас в них ориентироваться.

Вопрос сообществу: Какие «маяки» (не цели, а принципы или вопросы) вы ставите для себя или команды в наступающем году? Что будет вашим главным ориентиром, когда карта перестанет соответствовать местности?

#Стратегия #Планирование #УправлениеПроектами #Лидерство #Инновации #Agile #БизнесМышление #Развитие #НовыйГод2026

С уважением к вашим внутренним маякам, Абичик Максимович.