Пока вы доедаете новогоднее оливье поделюсь ссылками на статью, где мы с коллегами прокоментировали изменения на рынке труда в 2026

Rbk VC

Итак, из основного рынок найма в 2026‑м входит в фазу осторожного, «умного» роста: вакансий меньше, конкуренция за по‑настоящему сильных людей острее, а HR‑функция окончательно перестаёт быть операционной «поддержкой» и становится стратегическим центром управления человеческим капиталом.

Куда смещается рынок

  • От кадрового голода 2023–начала 2025 года рынок пришёл к переоценке эффективности: компании режут избыточный найм, ужесточают критерии и внимательнее считают отдачу от каждой ставки.

  • Война за таланты не отменяется, но становится адресной: бизнесу нужны не «звёзды по моде», а те, кто даёт реальное конкурентное преимущество в конкретном контексте отрасли и компании.

Люди 35+ и silver‑специалисты

  • На фоне демографической «зимы» и дефицита рабочей силы ставка смещается в сторону категории 35+ и silver‑кадров 50+, которые закрывают управленческие, стратегические и коммуникационные разрывы.

  • Их сильные стороны: опыт, критическое мышление, устойчивость в неопределённости и способность принимать решения там, где алгоритмы и молодые команды ещё ошибаются.

Что важно кандидатам

  • Деньги по‑прежнему на первом месте: зарплата остаётся главным фильтром, а уже затем идут задачи, рост, культура, команда и бренд работодателя.

  • Для Gen Z заметно возрастают значение смыслов, атмосферы, work‑life balance и аутентичности: им важна не картинка, а реальное совпадение ценностей и ощущение нормальной жизни, в которой работа часть, а не центр.

AI в HR: инструмент, а не замена

  • Искусственный интеллект уже прочно занял рутину: поиск и скоринг резюме, назначение встреч, первичные интервью, тексты вакансий, офферы, тестовые задания.

  • При этом критические зоны: культура, ценности, сложные решения о потенциале и командах — остаются за человеком, а риски алгоритмической предвзятости требуют обязательной человеческой проверки решений ИИ.

HR‑бренд и идеальный работодатель‑2026

  • Сильный HR‑бренд становится не «красивой обёрткой», а продолжением реального опыта сотрудника: честность, прозрачность, понятное EVP и системная работа с EJM/CJM важнее, чем попытки «перекупить» всех высокой зарплатой.

  • Идеальный работодатель 2026 года: стабильный, человекоцентричный и инновационно‑гибкий: он чётко коммуницирует смыслы и планы, инвестирует в культуру и умеет строить гибридные команды «человек + ИИ», опираясь на данные, а не на модный тренд.