Опытом не поделюсь, но дам слвет с точки зрения психологии: определите ценности и мотивы. Причем лучше это сделать вместе с командой. Дисциплина взрослыми людьми лучше соблюдается, когда им понятно «почему и для чего» они должны ее соблюдать. Речь не о наказаниях)) Плюс, естественно- личный пример, уважение и общение через «я-высказывания».

Использую правило: 1. Изучаю обстановку внутри команды и вывожу статистику. 2. Сверяю все точки соприкосновения с планами. 3. Вывожу регламенты. 4. Доношу до каждого смысл регламентов и зоны ответственности. 5. На первом косяке, выясняем причины возникновения проблемы. Если нестыковка регламентов с реальностью, то корректируем регламенты. Если обыкновенное раздолбайство, то объясняем почему это делать не нужно. 6. Второй косяк - серьёзное наказание в рамках закона, естественно. 7. Третий косяк - на выход (это клиника).

Всегда пользовалась этим методом. Всегда хороший результат, если нет кумовства и неприкосновенных персон.

Не согоасен! НАчинаю с себя сам, привычка прихолить на раьоту на полчаса час раньше и утром в некотором смысле всех встречать, работает на все 100 . Прошелся по офису , заехал на производство, провел видео совещание… мне кажется это лучше чем цифровые браслеты))) работает хорошо!

Ввести электронный пропуск, поставить алкорамки, и каждый месяц требовать объяснительную за уход с рабочего места в течении дня, даже по заданию директора.

Сначала надо понять, что сейчас происходит и как? Только после этого вспомнить подходящий опыт)

Лупить всех, чо 😎