Для работника находиться на удалённой работе – выгодно Это показывает работа одного из лучших исследователей рынка труда, заместителя директора Центра трудовых исследований ВШЭ Ростислава Капелюшникова (препринт «Премия за дистант на российском рынке труда», ВШЭ, 2025).

«У дистанционных работников заработная плата оказывается примерно на 60% выше, чем у недистанционных. Таким образом, те, кто работает онлайн, с одной стороны, трудятся в среднем меньше, но, с другой, зарабатывают в среднем больше, причем намного больше, чем те, кто трудятся офлайн. У мужчин относительный выигрыш в заработках оказывается существенно больше, чем у женщин: если у первых премия за дистант достигает 80%, то у вторых лишь немного превышает 50%.

Переход от оценок для всех занятых к оценкам только для «белых воротничков» практически ничего не меняет в этих выводах. И в этом случае мы обнаруживаем, что дистанционные работники трудятся в среднем на 5–10% меньше, чем недистанционные, но зарабатывают в среднем на 60% больше, чем они. У мужчин относительный выигрыш в заработках снова оказывается выше (примерно на 20 п.п.), чем у женщин. Единственное отличие сводится к тому, что при ограничении анализа только «белыми воротничками» размер премии за дистант для мужчин становится немного меньше».

Выдвину гипотезу, что такой разрыв в зарплатах в пользу дистанционной работы объясняется тем, что на неё переводятся в основном лучшие работники. Кому не нужен постоянный надзор в офисе, способные к планированию своего времени, регулярной работе. Кому больше доверяет руководитель.

Сам Капелюшников объясняет этот эффект так: «Положительный эффект дистанционного формата ограничивается исключительно работниками, чьим субъективным предпочтениям он соответствует. Возможно, это связано с тем, что дистанционная работа, соответствующая предпочтениям работников, сопровождается приростом производительности труда и/или компенсацией за «неудобства» (disamenities), связанные с «удалёнкой». Если же дистанционный режим «навязан» и не совпадает с личными предпочтениями работника, тогда положительного эффекта не возникает».