Чем подробнее планы на год, тем быстрее они устаревают. Проблема не в планировании как таковом. Проблема в том, что мы планируем финальный результат, не продумывая правила принятия решений.

Например в дизайн-командах: - планы есть - но приоритеты плавают - но входящие данные ломают фокус - но ответственность размыта

Нужно сместить фокус: не «что мы сделаем», а как мы принимаем решения, когда реальность меняется.

План — это твердый документ. Система — это правила поведения.