Всем привет! Опыт показывает, что если начальство боится потерять опытного сотрудника, поэтому не повышает его, то оно потеряет и опытного сотрудника, и перспективы, с ним связанные. Он либо уйдëт от них, либо выгорит и перестанет давать результат.

Я тоже оказался в подобной ловушке, сейчас выбираюсь 🥲

Наставничество? На возмездной основе - почему бы и нет?

Стратегический чекап на это посмотрел бы иначе. Проблема не в том, что человека «не повышают». Проблема в том, что его ключевое ограничение [КО] - это его же ценность для системы.

1. Диагноз системы: Это не «несправедливость». Это идеально сбалансированная система, которая нашла идеальное решение для СЕБЯ. Её цель - стабильность, а не развитие сотрудника. Самый «полезный винтик» действительно приварен к самой низкой шестерёнке, потому что так система минимизирует риски. Система не сломана. Она просто обслуживает другие цели.

2. Истинный запрос анонимного читателя, вероятно, не получить должность. А - «обрести признание своей ценности и способность к действию за пределами этой конкретной системы». Система дала ему парадоксальный ответ: «Ты настолько ценен, что мы лишаем тебя выбора».

3. Если его КО - «ценность, ставшая клеткой», то выход из клетки - это  не бунт или саботаж. Это перевод личной компетенции в независимый актив. То, что делает его рабом внутри системы, может стать его валютой вне её.

4. Главный вопрос к автору истории: а способен ли он в текущем состоянии совершить этот перевод? Или его идентичность «самого опытного в отделе» настолько срослась с его идеей о себе, что любое действие против системы будет воспринято как предательство самого себя? Пока этот внутренний конфликт не разрешён, любые советы будут лишь симулировать активность.

Система здесь не антагонист. Она - зеркало, которое показывает человеку ловушку его собственной идентичности. Пока он определяет себя через ценность ДЛЯ этой системы, он останется её идеальным узником. Выход начинается не с войны с системой, а с пересмотра вопроса: «Для чего ещё, кроме обслуживания этого отдела, существует моя компетенция?»

Это сложнее, чем совершать ошибки. Но это единственный путь, который ведёт не к тактической победе в войне, а к стратегическому выходу из игры, правила которой заведомо против тебя.

Научите его совершать ошибки и фиксируйте компромат.