🗣Рост бизнеса — это реализация технологии управления
Управление направлено на повышение вероятности достижения цели. Если не управлять, вероятность достижения цели приближается к нулю.
И управление тем результативнее и эффективнее, чем яснее и адекватнее модель управления.
🔴Бизнесу, чтобы расти, недостаточно заявить намерения типа "усилить позиции", "выйти в топ", "стать лидером" и даже недостаточно заявить "стратегическую" цель типа "увеличить прибыль в 2 раза" (по секрету — это не стратегическая цель, а лишь общее намерение, определяющее контекст разработки стратегии; но об этом подробнее в следующих постах).
🟢Для роста бизнеса нужна технология управления и конкретная реализация этой технологии.
За прошедший год я видел и анализировал более 20-ти планов развития бизнеса с выручкой от 50 млн. руб.
В >75% случаев планы развития оперируют общими (валовыми) цифрами, не содержат моделей сквозных воронок (сквозных процессов) и конкретных требований к параметрам этих воронок.
Пример: Запрос: "Хотим увеличить продажи на 30% за год". Вопрос: "Сколько сделок в месяц с каким средним чеком это требует?". Ответ: "Не считали". Вопрос: "Какова текущая конверсия из посетителя в покупателя?". Ответ: "Где-то 5%". Вопрос: "Точно 5 или 0,5?". В ответ: тишина. Вопрос: "Каков коэффициент удержания клиентов?". Ответ: "Не считали".
⏺Результат: модель управления отсутствует, технология управления не инициализирована -> не будет реализовываться -> вероятность достижения бизнес-цели очень низкая.
⏺Что обеспечивает зрелость технологии управления?
— правильные модели юнит-экономики; — правильные модели и процессы инвестиционных проектов; — модели сквозных воронок (маркетинг — закупочная логистика — производство/ производственная логистика — складская логистика — дистрибутивная логистика — продажи/ финансовая логистика — поддержка клиентов).
🗣В этом канале я тяготею к общим, концептуальным моделям и не всегда люблю публиковать детальную практику консультационной работы с бизнесом.
Если вам интересна конкретика — рекомендую канал Бизнес Точка, где ежедневно дают факты, которые влияют на доход бизнеса. Без эмоций, без впаривания, только стратегии и цифры.
🚀 Бот 🤝 Партнерская сеть #технология #анонс
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
· 04.01
Есть такой механизм, называется BSC (balanced score cards), где вместе с финансовыми целями (получение прибыли и др) строится скелет нефинансовых показателей, необходимых для воплощения хотелок. Это основа дорожной карты компании. И хотя теория создана в конце прошлого века, актуальна и поныне. И Ваши клиенты, уважаемый Василий, тому подтверждение. Успехов во всём! И с Новым годом 🎄
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 04.01
Владислав, благодарю за комментарий!
BSC — действительно отличный системный инструмент для реализации стратегии. Однако BCS — это не стратегия, хотя многие, к сожалению, так думают…
Пост про то, что у многих бизнесрв нет ни стратегии, ни BSC (или аналогов).
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён