Как поживает мой консалтинг

Я думаю вы знаете, что последние пару лет я взял курс на создание своего небольшого дела в виде консалтинга для бизнеса, своей генеральной целью я вижу создание нечто большего, чем мое профессиональное увлечение находящееся за границами найма.

Сегодня хочу рассказать об одном из текущих проектов, который я сейчас выстраиваю и мне безумно нравится, то что получается.

И так: Ко мне обратился @mrkrukovets владелец бренда Fanur, который собирался масштабировать компанию и запускать детский бренд одежды Bombino.

Задачка интересная, потому что планы на бумаге выглядят грандиозно - подумал я и согласился.

Сначала за 1.5 месяца мы собрали команду в которую вошли: аналитик, команда маркетологов, HR и sales managers для запуска проекта.

Признаться честно, я думал что на этом мы закончим, но Женя  спустя пару месяцев вернулся ко мне с более масштабными идеями, взять под контроль выстраивание всего бизнес процесса со стороны HR-направления.

За это время мы: ✅провели анализ потребности бизнеса ✅сформировали орг.структуру и матрицу компетенций; ✅провели качественные исследование для формирования ценностей команды; ✅перепрошили ToV и подготовили запуск вкк; ✅собрали и причесали HR метрики: CPH, TTH и др. ✅запустили процедуру отцифровки всех бизнес процессов и миграцию в корпоративный портал для обеспечения информационной безопасности бизнеса; ✅закрыли 100% штатных единиц.

За 2025 год ребята сделали десятки 🍋 выручки на проекте с чем я и поздравляю невероятного интрапренёра @mrkrukovets!

Впереди грандиозные задачи на 2026 год, которые должны будут вывести компанию на качественно новый уровень и достичь цели с 9-ю нулями!

Если вашему бизнесу нужна будет помощь, всегда пишите! Я к вашим услугам!

Давайте улучшать бизнес вместе. 🔥 - Молодец! Удачи ❤️ - Обращусь к тебе, есть задачка 🤡 - Это понты, это это понты

С любовью к цифрам и эффективности, Канарейкин