Аналитик Морган Джонс в своей книге о структурировании анализа написал очень любопытную вещь:
Как правило, мы начинаем анализ проблемы с формулировки вывода, то есть с того, чем аналитический процесс должен заканчиваться.
Там же он добавляет, что такой подход сильно ограничивает число возможных решений проблемы:
Руководители чаще всего останавливаются на решении, которое на текущий момент кажется приемлемым, и не стремятся с помощью строгого рационального похода найти оптимальное.
Понравилось наблюдение мастера. Готов подписаться под каждым словом. И большинство фреймворков, которые здесь обозреваю, должны замедлить маркетолога, погрузить в рассмотрение проблем с разных сторон, чтобы не наломать дров.
Как продвинусь в чтении – поделюсь методами анализа от мистера Джонса. Предварительно они весьма стóящие 🔥
· 04.01
Руководитель тоже хочет прикрыть свою жопу. Сдесь и сейчас. Возможно, потом эта проблема снова появится, но уже будут другие исходные данные, другие ресурсы решения проблемы. Поэтому грамотный руководитель не просто решает проблему. Он фиксирует каждый случай документально. Потому что как только проблема становится систематической, это даёт руководителю право либо запросить дополнительные ресурсы для решения вопроса, либо начать менять структуру, где возникает проблема. В обоих случаях ему нужно это обосновать.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён