Ключевые компетенции Операционное управление компанией: финансы, ВЭД и цепочки поставок, IT-инфраструктура, HR-система. Финансовое и операционное планирование: P&L, Cash Flow, контроль маржинальности, оборотного капитала и операционных издержек. Повышение предсказуемости финансового результата через KPI и управленческую отчетность. ВЭД и международные закупки: выстраивание и контроль цепочек поставок и платежей, в том числе в условиях санкционных ограничений; управление контрактами, логистикой, сроками и рисками. IT и автоматизация: развитие и контроль IT-инфраструктуры, внедрение и масштабирование автоматизации ключевых процессов, управленческой аналитики и базовых контуров информационной безопасности. HR и управляемость: формирование организационной структуры, системы найма и адаптации, распределение ролей и ответственности, внедрение регламентов и KPI для управляемого роста бизнеса.