Что из негативного в таком подходе. 1. То, что Вы должны выполнять то, что наметили, видеть ошибки в планах и их корректировать. Бывает что ошибок много и падает самооценка и доверие собственников. Надо это признавать и держаться, не пытаясь переложить свои ошибки на других. 2. Ситуации, когда Вы делаете все правильно, но изза невыполнения собственниками, руководством своих обязательств или необходимых действий, которые Вы заранее прописали, получается незапланированный результат, как правило негативный, но, как это быаает, ответственность перекладывают на Вас. 3. В случае, если Вы вели четкий учет по выполнению плана своих действий, отсутствия необходимых действий собственников, то сможете дать четкую информацию по какой причине получается негативный результат, что вина лежит не на Вас, а на другой стороне. Но, это сразу вызывает отрицание, неприятие, негатив со стороны руководства. 4. Как только Вы доказываете что Ваши действия соответствуют требованиям, а руководства нет, Вы становитесь персоной нон грата, и можете считать что Ваше участие в проекте закончено.