Ужас 😢 какой там человекоцентричный подход. Тут хотя бы просто более-менее человеческий сохранить надо…

я тоже категорический противник KPI

Самая жуть,когда KPI меняется ежемесячно или, наоборот, застывший годами.

Мне странно, потому что это превозносят как нечто обалденное. Для кого? Для бизнеса? Так а что стоит их бизнес без людей? Уже такие банальные вещи говорю, но как будто чем больше проблема, тем дальше уходят от решения.

Из этого процесса выбиваются: - семейные, особенно детные или с пожилыми родителями - спортивные - с хобби - волонтёры - живущие дольше 1,5 часов езды от работы - нидайбох чем-то болеющие

Вот да, Елена,это точно!!

Про бюджетную собственность я вообще молчу) Так о том и речь, что всем видны KPI обычных сотрудников, а вот KPI топов не разглашаются)

Тогда можно предположить на основе ограниченных данных)

К сожалению,это так и этоткрайне неверно,ТОП должен отрабатывать свою ЗП так,чтоб не стыдно было показать свою ЗП коллективу,как и KPI!

Да, и за одну, а желательно за половину, зарплаты)

Лучше бесплатно)

Просто раньше не было интернета и всеобщей огласки, а сейчас тренды разлетаются со скоростью света 😁

Да, Алексей, в точку

Да вы правы

Да, новизны нет. Просто раньше действительно об этом не кричали, типа в каждой избушке свои погремушки, все молча работали, кто эффективно, кто - не очень. Но сейчас об этом кричат, а другие смотрят и повторяют, как будто это панацея от кризиса. Как по мне, так это путь в никуда. Ресурс имеет свойство заканчиваться. И если не взращивать новые ресурсы или хотя бы не поддерживать старые, чтобы дольше прослужили, то кризис настанет еще быстрее. Хотят скакать на старой, хромой или вообще мертвой лошади, и при этом, чтобы было быстро и без кочек))

Прохор, я тоже много кейсов знаю когда сети небольшие выходят на поиск Кат.мена, и тестовый задание выкатывают ревью категории. Собеседуют конечно же из топ 5. И в результате очень хорошие модели получают. Распространённая схема. Более того в работе с трафиком, в работе с продуктами такие же подходы практикуются- партизанские)

Я могу понять подобный подход, так как по сути запускал бизнес в бизнесе. Есть риски, но тут важно не очковать.

Если говорить о классический найм, то ниже описал свое виденье и в целом тут ничего удивительного. Да, цинично, да, хотелось бы чтобы к людям относились не как к ресурсу и доверяли больше, но как этого достичь?

Дмитрий, здраво 👍 я тоже не понимаю такого «демократического» подхода в управлении, когда в итоге виноваты обычные сотрудники, которые пришли зарабатывать на жизнь.

Прям подход tqm описали с перевыполнением плана. Безусловно, если морозить рабочий капитал - то норм манагер не погладит за такое.

Снизу точно тяжело видеть всю картину, особенно если стратегию не доносят до каждого. Был опыт, пришёл денег просить, на хорошую штуку, мне чел из амэней(m&a) вопрос задал- сравнил ли я эффект от проекта с покупкой отдельного готового бизнеса.в первый раз было большой неожиданностю🤣

Проектная команда может так фигачить, что даже письма с новогодними поздравлениями не читает😁

Во всём видно логику, но не видно двустороннего сотрудничества. В работе с людьми мало требовать, нужно еще вдохновлять, поддерживать мотивацию, предлагать на перспективу, находить потенциал и вкладываться в него ДО того, как сотрудник начал приносить результаты, окупающие его трудоустройство.

Пока я вижу только то, что работодатель требует. Не вижу, чтобы сотрудник сиял от того, что он работает у конкретного работодателя, потому что его любят и о нем заботятся. Не вижу так называемого people-first подхода, который так нужен людям.

Соглашусь. Имею опыт работы в компании, к которой прям подходит канон вашего поста. Также работал в компании мечте, где был предоставлен сам себе, была свобода и адекватная обратная связь в виде мотивации за достидения результата.

Думаю все от руководителя компании зависит. Если он открытый, честный человек, который видит в людях не только ресурс, но и партнеров, тогда отношения развиваются в формате вин-вин. Если же руководитель закостенелый скряга, с отсутствием эмоционального интеллекта, то по понятным причинам все процессы в компании будут выстроены так, чтобы в ней было невозмодно реализоваться.

Если говорить про мелкие компании, то да, так и есть. А если про крупные, то там совет директоров должен единогласно принимать человекоцентричные решения. То есть стратегия закладывается и поддерживается множеством людей, а это сложнее, потому что нужна команда единомышленников, которую собрать - отдельный квест, не всегда выполнимый.

Ну тогда тут нечего и обсуждать)). В таких случаях точек входа с инициативой меньше). Тут уже каждый выбирает для себя, если хочет в свое портфолил логотип федеральной компании, то принимает условия игры корпоративного гиганта. Если же хочет саморелизации и чтобы его мнение заметили, то обращает внимание на компани из более низкого эшелона)

Федеральные компании это конвейер, порой бездушный и сфокусированный только на прибыли и эффективности

Вчера видела вакансию. Там прям написали, что никакого пипл фёрст, найм под рост. Я не понимаю, почему у них одно мешает другому? 🥲

Ну это как раз те о ком я говорил, кому важен прежде всего бизнес-результат. Да, цинично конечно

Татьяна, треш какой-то 🤡 Кому-то не понятно, что "достигаторы" без оглядки на отношения, первые нарушат правила и договоренности, как только они начнут мешать их личной выгоде?

Нафига, если у рост, понимаете?! Только бизнес, только хардкор 😁