Дмитрий, спасибо за мнение 🤗 Личное отношение к индустрии — это нормально. Но профессиональные качества кандидата определяются не сферой бизнеса, а его опытом, компетенциями и результатами.

Это понятно) и работу работать - вполне себе отлично, просто от компаний из серой сферы вопрос «почему вы хотите работать именно у нас?» звучит крайне провокационно)

В Fonbet, как и в любом крупном бизнесе, работают IT-специалисты, аналитики, маркетологи, финансисты, юристы, продуктовые и операционные команды. Люди выбирают Fonbet по разным причинам: масштаб задач, уровень экспертизы, технологии, условия, этап карьеры — и это не делает их «хуже» или «лучше» как профессионалов.

Моя задача как HR и рекрутера — обеспечить осознанный взаимный выбор: чтобы компания понимала, кого и зачем она нанимает, а кандидат — куда он идёт и почему. Именно это в итоге снижает текучесть и даёт результат обеим сторонам.

Такой вопрос в Fonbet мы не задаём, у нас другой подход — мы делаем всё, чтобы люди хотели работать у нас 😁. Например, возьмём должность «кассир» — уровень зарплаты выше рынка, весь доход «белый», есть бесплатная электронная библиотека, конкурсы с денежными призами и подарками, тимбилдинги, обучение и многое другое. Не каждая компания может похвастаться такими условиями

Если же ко мне обращается собственник из другой сферы, например из сети мебельных салонов, и просит найти управляющего, при этом не готов платить достойно, как на аналогичной позиции в подобных компаниях, а также отсутствуют реферальные программы, то мы садимся и разбираемся, почему кандидат должен выбрать именно его компанию. Смотрим, что предлагают конкуренты, и тогда собственник корректирует условия «на берегу». После этого я приступаю к поиску нужного человека.

Порой запросы очень высоки, а условия не соответствуют — и именно в этом я помогаю разобраться.

Умение считать P&L на каждого линейного сотрудника - это очень важно для выбора плюшек :)

Согласна, расчёт P&L на сотрудника важен для справедливого распределения бонусов и повышения вовлечённости.