Координаты 2026: культура, которую мы не выбирали
Когда система отбирает людей, технологии и сообщества по новым признакам [из первого поста], между нами рождается новая, не прописанная нигде культура.
Её правила прорастают сами в тысячах решений: кого нанять, кому доверить проект. Её манифест - наши поступки, продиктованные новыми инстинктами.
У этой культуры три заповеди. Несоблюдение которых = бизнес-суицид.
Заповедь 1: нанимайте не талант, а «системную безопасность».
Система объявила дефицитом «новый тип мышления». Бизнес ищет не просто умных, а безопасных для системы. Талант, чьи методы не вписываются в цифровые регламенты [работает через чаты, а не CRM], становится угрозой. Его результативность теперь измеряется и в деньгах, и в килограммах правильно оформленных документов, которые он не создаёт.
Как это выглядит: на собеседовании вас спрашивают не о прорывах, а: «Как выстроен ваш документооборот? Как обеспечиваете кибербезопасность?» Ваш мозг ценят, лишь если он работает в разрешённом системой контуре. ➡️ Новый инстинкт: раньше: «Что этот человек может создать?». Теперь: «Какие проблемы с системой он может мне создать?». Если ответ не нулевой - кандидату откажут.
Заповедь 2: выбирайте партнера не по качеству, а по статусу в реестре.
Система замкнула финансовые потоки на «своих» [тех, кто в реестрах]. Ответ бизнеса - стратегия минимизации рисков через формальные признаки. Качество продукта - не главный аргумент. Главный - наличие «правильной метки»: резидент ТОСЭР, участник импортозамещения, ветеранский статус. Это сигнал для системы, что выбор - «правильный».
Как это выглядит: выбор между гениальным одиночкой без статуса и средней компанией с отметкой «социальное предприятие». Выбор второго - расчёт. Вы покупаете не только услуги, но и снижение общего «системного риска». ➡️ Новый инстинкт: раньше искали лучшее решение. Теперь - наиболее безопасное с точки зрения системы. Безопасность стала валютой.
Заповедь 3: формируй команду из самых «читаемых».
Система создаёт новый класс лояльных предпринимателей. Ответ бизнеса - интеграция этого класса как страховки. Наличие в команде человека с «привилегированным статусом» [ветеран] становится активом по управлению репутацией. Это «живой сертификат» лояльности, который система считывает автоматически.
Как это выглядит: вы включаете в заявку на тендер упоминание об участии компании ветерана. Это новая грамматика делового общения. Вы говорите с системой на понятном ей языке. ➡️ Новый инстинкт: раньше собирали команду мечты. Теперь проектируете команду, которая вызовет минимум вопросов у системы.
Итог: культура «вынужденной лояльности»
Мы не станем циниками. Мы станем прагматиками в условиях системы. Эта культура - коллективный адаптационный механизм. Мы будем нанимать «безопасность», потому что боимся штрафов. Выбирать партнёров по статусу, чтобы снизить риски. Включать «читаемых» людей, чтобы открывать двери.
Мы не изменим ценности. Мы изменим приоритеты. Главный приоритет теперь - не стать целью системы. Всё остальное - рост, прибыль - возможно только после этого.
Допустим, вы приняли эти правила. Вы поняли, что новая культура диктует новый тип успеха. Но как в ней действовать? Какое конкретное поведение, какие ежедневные практики превратят вас из объекта системного давления в агента, который использует эти правила для своего роста? Как не просто выживать в этой культуре, а начать в ней побеждать?
#Координаты2026 #Культура #НовыеПравила #СистемнаяЛояльность #Бизнес2026
· 05.01
Эти правила я не приняла, я приняла более фундаментальные. Закон энтропии сам себя не победит.
Любая система сопротивляется изменениям, стремится стагнировать. Любая популяция хочет стабильности, устойчивости, затаптывая те 10% “буйных”, которые могут организовать “шоковую терапию” и создать угрозу выживания популяции. У бога нет для нас другого мироздания, увы…но не печальтесь - попробуйте увидеть за, казалось бы, деструктивными процессами живых людей с их естественными потребностями - и многое станет проще да понятнее.
Да, основной пласт любой системы - это люди, на рабочем месте в первую очередь охраняющие свою “кормовую базу”. Но лишь немногие из них являются действительно паразитами и, аххаха, сельскохозяйственными вредителями…и даже они заинтересованы в процветании, совсем не обязательно в борьбе с ними мужественно погибнуть,приспосабливаться, выживать - просто живите, работайте, боритесь, если угодно. Но без зла, обиды и уныния.
Приходите в любую систему не с мечом, а с оралом - пахать, развивать, наращивать силу системы в том, в чем можете помочь. Вряд ли это перестройка с самого верха всех бизнес-процессов, маловероятно - что это кардинальная смена концепции культуры управления… Без обид. Поймите, пожалуйста, правильно - Юпитер и бык отвечают за разное! Это не Ваша зона компетенций, а стейкхолдеров верхнего уровня управления системой - они определяют границы, расходы, нормы влияния и полномочия, выделяемые на контрпродуктивное звено (такие, как, в корпоративной среде, например, бюрократия, под благовидным предлогом контроля и оценки влезающая во всё процессы, обкладывающаяся всё большим количеством “вспомогательного” персонала, которому делегируется имитация работы, расползающаяся на максималках вплоть до осушения “кормовой базы”…и страшно беспокоящаяся о своей безопасности, как с поразительной пронзительностью и точностью описано в посте).
Большинство так называемых “правил” системы - симулякр. Авторство которых принадлежит людям, прячущимся за “системой”. Что нельзя - описано в УК и АК РФ. Всё остальное - можно.
Раньше мне тоже было очень обидно - создаешь прибавочную стоимость, генеришь новые источники прибыли, обеспечиваешь систему ресурсами, а их съедает бестолковый, бесполезный и иногда даже откровенно вредный для бизнеса процесс. И всегда за таким процессом стоит человек, обуреваемый страхом, некомпетентностью, гордыней или ещё какими-то девиациями. Вы в его глазах - можете быть врагом, если он видит в Вас угрозу своему существованию. Но это - его проблема. Он для Вас - не враг, а просто несчастный человек, не можете его пожалеть,как паршивую овцу нашего с Вами стада - считайте элементом ландшафта. А система -существительное неодушевленное, она ничего не может. Это внешний локус-контроль водит Вас за нос, наделяя различные системы характеристиками, намерениями, “живыми эпитетами”. Нет этого ничего. Игры разума, не более. Наигравшись в них, становишься мудрее, смелее, честнее, веселее… Не позволяйте себе сломаться, и никакая система Вас не сломает. И Вам не надо её ломать, если она неоптимальна - можете попробовать её мягко на своём уровне " подлечить", поправить там, куда полномочия, ресурсы и союзники дотягиваются. Не более.
Мой мировоззренческий лайфхак - это люди. Наверное, наследие советского мышления: предприятие=коллектив. Любой член коллектива - работая на капиталиста - на самом деле работает на коллектив. Процветание предприятия - обеспечивает благополучие коллектива. Масшабируя мысль: преприятие превращается в муниципалитет, страну, общество… а коллектив - так и остаётся коллективом. Люблю людей, они клëвые, разные, и ими гораздо удобнее всё измерять, чем 38ю попугаями. А ещё это мой метчик, которым я нарезаю резьбу на винты для хитрых систем🤣
Не грустите, пожалуйста. Когда делаешь то, что любишь, когда получается классно, это же кайф. И самое поразительное - чем труднее даётся результат, тем он ценнее и дороже сердцу. Поэтому можете обозвать меня жертвой Стокгольмского синдрома, но мне нравятся воспоминания даже о самых токсичных персоналиях и системах, которые здорово закалили характер и научили относительно безопасному и “бескровному” взаимодействию на результат, который нравится. Фрустрация (например, по “предательству принципов”) возникает тогда, когда результат не нравится. Неадекватная цена за этот результат - может ликвидировать удовольствие от его достижения под ноль. Смысла прогибаться нет, имха моя такая, дихотомия “кошелёк или жизнь” почти всегда ложная.
ответить
коммент удалён
· 06.01
Анна, это блестяще. Вы показываете, что за внешними правилами и культурой страха всегда стоят внутренние миры и поведение конкретных людей. Вопрос, по сути, всегда такой: способна ли система [читатель] к изменениям? Вы отвечаете: да, если её ядро - сознание- выбрало любовь к людям, а не войну с абстракциями. Мои «три дороги» - карта местности. Карта не говорит, идти ли с оралом или мечом. Она говорит: вот где русла, вот где бетон. А выбор инструмента и цели - это уже следующий шаг, про который Вы говорите абсолютно верно. Спасибо. Такой диалог - редкая удача. Он показывает, что тема не о бизнесе, а о мышлении, которое остаётся целым в любых координатах.
ответить
ответ удалён
· 06.01
И Вам спасибо за посты, в том числе и за предшествующий этому. Система, эксплуатирующая подавление, дрессировку и поощрение “лояльности” - нежизнеспособна, она обречена на деградацию. Её сломают либо люди, либо энтропия - и будет новый виток человеко-центричности, который сменится новым витком подавления… Упадок-реннесанс-упадок-… мы так живём всю нашу историю. Ломая системы управления и распределения прав во имя “справедливости и общественного блага”. Или нечаянно. Человек - слишком сложная конфигурация. Набей ему айди на лоб, сожги книги, промой ему мозги, оцифруй со всех сторон, повесь над его головой для круглосуточного контроля пару коптеров- и он один сломает, второй потеряет…даже будучи “тварью дрожащей”, но криворукой))) Все эти попытки забетонировать систему - обречены на провал, и более того - создают риски проникновения диверсантов, умело изображающих лояльность. Диверсант опять же может стать им поневоле - собрать профит послушностью легче, чем реальным мастерством, такой управленец завалит систему своей некомпетентностью быстрее любого реального партизана.
Ответ - в любом случае идти. Можно и мимо русла, даже реки так иногда делают, хотя чаще это с ними делаем мы, люди. Цель -оставаться людьми, адаптировать существующие и создавать новые жизнеспособные продуктивные системы в изменяющейся среде. Рецессия нарастастает, рынки будет знатно потряхивать, но я верю в людей - а не временные конструкции. Особенно в тех людей, которые умеют видеть “куи продест”- покупателю принципов, а не тому, кто их продаёт.
ответить
ответ удалён
· 06.01
Человек - слишком сложная конфигурация» - это, пожалуй, самая точная и сильная формулировка надежды, которую я слышала, и сама её придерживаюсь. Вы правы: бетон трескается, диверсанты проникают, циклы сменяют друг друга. Но внутри этой сложности всегда есть точка, которая не сдается - не из принципа, а просто потому, что не может иначе. Та самая «криворукая тварь дрожащая», которая всё сломает, потому что ей неудобно. И никакими бетаноми это не зацементировать. Это и есть тот самый не сводимый к алгоритмам ресурс, о котором я дальше буду говорить.
ответить
ответ удалён