Первый пост в этом году хочу начать с важного наблюдения.

Казалось бы, HR и финансы — параллельные функции, которые пересекаются по касательной. Но если посмотреть на сильные компании, становится очевидно: HR-стратегия и финансы связаны напрямую.

Люди → затраты → результат → устойчивость бизнеса. Эта цепочка не рвётся.

Как раз в рамках «Атлантов» мы обсуждали, как HR-департамент и финансовая служба вместе реализуют бизнес-стратегию, а не тянут одеяло каждый в свою сторону.

И вот ключевые тезисы, которые регулярно всплывают в практике 👇

1️⃣ HR должен уметь говорить на языке цифр

Я часто вижу, что HR сложно «на кончиках пальцев» назвать: — стоимость найма — цену ошибки подбора — реальную стоимость ухода ключевого сотрудника

Из-за этого бюджеты на инструменты, обучение или изменения в мотивации приходится защищать интуитивно. А когда мы идём к собственнику или топ-менеджменту, цифры — аргумент №1.

2️⃣ Финансовая служба — партнёр HR, а не «контролёр бюджета»

Финансы помогают: — корректно считать затраты — строить финансовые и коммерческие модели — учитывать налоги, маржинальность, риски

HR отвечает за людей, роли, вовлечённость и мотивацию. Финансы — за устойчивость модели.

Рабочая система мотивации всегда «варится» вместе. Иначе она либо не мотивирует, либо становится слишком дорогой для бизнеса.

3️⃣ Налоговые изменения 2025 года нельзя игнорировать

В 2026 году повышается налог на социальные выплаты. Это означает, что:

— увеличится «вход» по новым сотрудникам на ТД — вырастет стоимость бонусов и премий — изменятся расчёты ФОТ, продаж и коммерческих моделей

Если вы планируете найм, мотивацию или бюджеты — новые цифры стоит закладывать уже сейчас, а не по факту.