Послушала тут подкаст с Николаем Сторонским, вообще на праздниках много слушаю подкастов.

Интересно читать комментарии про «бизнес без души» и «культ достигаторства и кипиай».

Ну в целом да, такие культуры могут вызывать внутреннее напряжение. Давайте раскроем чуть глубже.

Такая культура даёт отличные результаты в определённом контексте: гиперрост, высокая конкуренция, международная экспансия, быстрое тестирование рынков и портфельный подход к продуктам.

Но это не делает её «лучшей вообще». Это делает её адекватной конкретной задаче. Их базовая стратегическая задача: скорость масштабирования + ширина продуктовой линейки + географическое доминирование. Это игра не про глубину одного продукта. Это игра про:

• количество рынков
• количество активных пользователей
• количество продуктовых вертикалей и всё это за ограниченное окно времени.

Как вам кстати инфографика в Nano Banana?