⚙ В процессе участия в Бауманском Pre-seed акселераторе решил написать пост о своем неудачном, но очень полезном опыте в проектной деятельности.

📍 Вообще формат Pre-seed акселераторов мне совершенно непонятен. Хоть я и скептично отношусь к хакатонам и проектным школам - у них есть несомненный плюс. На входе у тебя есть кейс от конкретной компании (подтвержденный спрос), а на выходе готовый или почти готовый минимально жизнеспособный продукт (MVP), что соответствует уровню готовности технологии УГТ3 или TRL3 и характеризует вашу команду как продуктивную и способную реализовать техническую часть проекта. Один и тот же путь можно пройти за дни, а можно за месяцы, так есть ли смысл учить людей, которые заведомо не смогут разработать продукт?

📍 Обычно после этого достаточно сформировать бизнес-модель проекта или найти компанию, готовую протестировать продукт (раннего последователя) и можно подаваться на более серьезные акселераторы.

📍 Во время проектной школы я понял, что основная проблема всех стартапов ранних стадий — это команда. Разработать качественный продукт можно только с хорошей командой. Команда — это основной актив ранних стадий, то, во что вкладываются инвесторы.

📍 Если с командой проблемы — нет мотивации, общего видения продукта, релевантного опыта и навыков, грамотного управления или свободного времени, то в результате работы получится то, на что без слез не взглянешь. Но пересобрав команду, идею удалось довести до ума.

📍 Я не считаю, что с любыми людьми можно сделать хороший проект. Наверное, можно, но зачем? Сколько времени это займет? Стартапы это про сильные, многофункциональные и мотивированные команды. Команда в проектной школе состояла из 3 человек не считая меня. Из них я взял с собой одного — толкового дизайнера, доукомплектовал двумя (front-end и back-end) разработчиками и в таком составе мы продолжили работать над идеей еще ~2 месяца. Суммарно затратили на проект примерно 600 человеко-часов.

📍 Был разработан действительно хороший MVP, проанализированы конкуренты и потенциальные клиенты, сформулирована модель монетизации. В течении следующих нескольких месяцев проект был представлен многим институтам развития технологического предпринимательства, но не получил поддержки ни в одном из них.

💢 Так бывает. Иногда мало просто сделать хороший MVP. По статистике выживают только ~10% стартапов. Прибыльными становятся единицы процентов. Потратить на тестирование бизнес-гипотезы несколько сотен часов и оставить идею на стадии MVP это не самый плохой вариант. Полученный опыт явно того стоил.

📦 На всякий случай выгрузил материалы по стартапу в GitHub репозиторий. Нормально выгрузить DAX формулы не удалось, поэтому там в основном тестовые данные и аналитические документы.

📊 Посмотреть MVP можно по ссылке (Yandex DataLens).