Специфика найма зуммеров
Почему «увольнение в первый день» становится трендом
В последнее время компании всё чаще сталкиваются с пугающим явлением: новый сотрудник, представитель поколения Z, увольняется в первый же рабочий день или вовсе не выходит на работу после принятия оффера. Этот тренд на рынок труда пришел к нам с Запада.
Что стоит за этим поведением и как компаниям адаптироваться к новым реалиям?
Исследования показывают, что это не случайные инциденты, а устойчивая тенденция, особенно среди молодёжи:
· 34% представителей поколения Z признавались, что принимали оффер и попросту «терялись». · «Карьерным кетфишингом» (принятием нескольких офферов с выходом только на одну работу) занимались 34% зумеров, что значительно превышает показатели старших поколений (24% миллениалов, 11% поколения X, 7% бэби-бумеров). · Даже оставшись на работе, 91% не вписавшихся в коллектив уходят в первый месяц.
Портрет поколения: почему зумеры так поступают?
Поведение зумеров на рынке труда — следствие их ценностей и среды, в которой они формировались. Это первое поколение, выросшее в цифровой среде, с раннего детства имеющее доступ к информации, отзывам и альтернативам.
Ключевые драйверы поведения:
✅ Приоритет баланса, а не карьеры. Для зумеров вопрос «карьера или радость?» не стоит. Они видят выгорание старших поколений и не готовы перерабатывать ради смутных перспектив. Работа не должна поглощать жизнь. Потеря места не воспринимается как трагедия, а скорее как новая возможность или приключение. ✅ Запрос на осмысленность. Почти 90% зумеров важно чувствовать смысл в своей работе. Многие, например, занимаются волонтерством. Около 60% готовы уволиться, если компания не совпадает с ними на уровне ценностей. При этом они скептически относятся к формальным миссиям и корпоративным лозунгам, не подкреплённым ежедневными практиками. ✅ Низкая терпимость к неопределённости. Высокая тревожность заставляет их болезненно реагировать на неясные задачи, размытые перспективы, недосказанности по условиям и отсутствие чёткой обратной связи от руководителя. Им нужны понятные «миссии», инструкции и поддержка. ✅ Неверие в авторитеты и гипервыбор. Зумеры самостоятельно фильтруют информацию, не доверяют громким заявлениям и привыкли к огромному выбору — от товаров до развлечений. Этот принцип переносится и на работу: у них всегда есть альтернативы (фриланс, другие офферы), поэтому они легко отказываются от того, что не подошло с первых минут.
Что делать компаниям?
Чтобы избежать сценария увольнения в день выхода и в дальнейшем, необходимо пересмотреть подходы к найму и адаптации:
🟢 Честность на всех этапах. Описание вакансии, процесс собеседования и реалии должны совпадать. Любое преувеличение или несоответствия действительности приведёт к моментальному разочарованию. 🟢 Переосмыслить адаптацию. Первый день — критически важен. Нужен продуманный онбординг: личное знакомство с командой и руководителем, понятный ввод в задачи, ясное объяснение смысла работы. Нельзя бросать новичка в пучину непонятных дел. 🟢 Ценности в действии. Недостаточно просто сформулировать миссию. Нужно демонстрировать ценности на практике: через проекты, политику компании, поведение руководства. Зумеры мгновенно распознают фальшь. 🟢 Руководитель как наставник. Зумерам важна регулярная обратная связь, поддержка и готовность руководителя отвечать на вопросы «зачем» и «как». 🟢 Гибкость и уважение к балансу. Предложение гибкого графика, внимание к благополучию (well-being) сотрудников и отказ от культуры бесконечных переработок могут стать серьёзным конкурентным преимуществом.
Увольнение в первый день — не детский каприз и не проблема исключительно молодёжи. Это симптом глубокой перестройки отношений «сотрудник — работодатель». На смену модели, где компания диктует условия, приходит модель партнёрства. Поколение Z, с его запросами на смысл, баланс и честность, выступает драйвером этих изменений. Компании, которые смогут искренне принять эти правила игры, получат доступ к лояльным и мотивированным талантам, определяющим будущее рынка труда уже сегодня.
Взаимных сотрудников!
· 08.01
Я думаю можно и нужно давать шанс работать каждому вне зависимости от типа поколения...здесь уже вопрос к самой договоренности между обеими сторонами трудового найма👍✌️
ответить
коммент удалён
· 08.01
Золотые слова
ответить
ответ удалён
· 08.01
Нет реакции "скромняги" 😊👍
ответить
ответ удалён