Как увольнять людей в стартапе, когда у тебя ещё ничего не готов

Увольнять людей в стартапе — это одна из самых мерзких частей роли фаундера. Особенно когда: • у тебя ещё нет стабильного продукта, • денег немного, • команда маленькая, • и каждый кажется “важным”.

Но правда простая: если не убирать тех, кто не тянет, стартап умирает медленно и мучительно.

Я это проживаю прямо сейчас.

Почему фаундеры тянут до последнего: • «Он вроде старается» • «Сейчас сложный этап, всем тяжело» • «А вдруг без него станет ещё хуже» • «Где я вообще найду замену»

В итоге происходит классика: • скорость падает, • ответственность размывается, • сильные люди начинают тащить за слабых, • и выгорают именно те, кого терять нельзя.

Моё текущее правило простое и жёсткое: если человек системно не закрывает ожидания — он не в команде. Не потому что плохой. А потому что не совпал момент, роль или уровень.

Как делать это без лишнего цирка и обид

1. Фиксируй ожидания заранее Даже в стартапе без HR. Чётко: что должен делать человек, какие задачи, какие сроки. Если этого нет — ты увольняешь не человека, а своё же управленческое говно. 2. Говори прямо Не «нам сейчас не по пути». А: «Мы ожидали X и Y. Это не произошло. Мы останавливаем сотрудничество». Без обвинений. Без размазывания. 3. Не тяни Чем дольше ждёшь — тем больнее всем. Увольнение через 2 месяца всегда легче, чем через 6, когда все устали. 4. Закрывай вопрос сразу Один разговор. Без недельных “давай подумаем”. Доступы — сразу. Это не жестокость, это гигиена. 5. Команде — коротко и спокойно Без подробностей. Без оправданий. Люди всё чувствуют сами. Честность здесь важнее слов.

После правильного увольнения почти всегда происходит одно и то же: — становится тише, — быстрее, — чище.

Недавно я сам боялся принять такое решение. Казалось, что без этого человека всё развалится. По факту — команда выдохнула, а движение пошло быстрее.

Стартап — это не про “всем быть хорошими”. Это про вовремя принимать неприятные решения, пока они ещё обратимы.

Если ты сейчас чувствуешь, что кто-то тянет вниз — скорее всего, ты уже знаешь ответ. Просто не хочешь его признавать.