Head of Calls AI T-Bank & discovery lead AI T-Mobile
· 06.01 · ред.Вопрос
«Начальник - это временно, бывший начальник - навсегда». Давайте вспомним самых ярких начальников в жизни 👇
24 коммента
· 08.01
У меня не было настолько ярких боссов, как у коллег в комментариях, но просто хочу отметить своего самого крутого бывшего руководителя - Посохова Дмитрия Борисовича (привет, Стройтрансгаз). Вы лучший 🤝🔥
0
ответить
коммент удалён
· 08.01
О, это очень круто ❤️
0
ответить
ответ удалён
· 07.01
А вместо другого руководителя по документам его жены записывала их дочку в школу и там два года думали, что я ее мама (пока я не уволилась).
Хотя мы вообще не похожи не капли.
В общем еще с пяток таких «интересных» историй наберется)
0
ответить
коммент удалён
· 07.01
Прикол))
0
ответить
ответ удалён
· 06.01
У меня есть история, правда, она ещё не закончилась, стоит на паузе)
Мой второй шеф-редактор в Яндексе – Аня – лучший руководитель, с кем мне когда-либо доводилось работать!
Когда в начале нашей совместной деятельности у меня случился затык с качеством, она нашла время, чтобы заняться со мной работой над ошибками. Хотя у неë был очень плотный график, забитый не только рабочими задачами и невероятным количеством встреч, но и учëбой, мы за полторы недели синканулись три раза по часу-полтора (я знаю, что иные шеф-редакторы у нас вообще не синкаются 1х1 со своими редакторами, хотя работают вместе годами).
Она классно разбирается в цикле профессионализации. Я как раз находился на стадии адаптанта, когда мы работали над качеством. И она поддержала меня и помогла быстро и легко пройти этот этап. Перейдя на стадию интернала, я обнаружил, что Аня потихоньку подключает меня к интересным задачам, которые мне формально не были положены.
А вот когда у меня появилась потребность в проверке своих компетенций на прочность, она включила меня в интересные и сложные проекты, в том числе и под своим непосредственным руководством, где помогла решить проблему неудовлетворëнных амбиций и найти новые сферы реализации. Я как раз перед этим по еë рекомендации проходил отбор на шеф-редактора, но, к сожалению, неудачно. Аня ушла наверх, а вместо неë шефом нашей команды поставили мою “более опытную коллегу”. Но с этого самого верха Аня привлекла меня к работе с аналитиками и разработчиками, где я научился по системе 70-20-10 промпт-инжинирингу и другим техническим штукам. А всё началось с того, что я как-то обмолвился: хочу заглянуть под капот LLM. На мой взгляд, это высший пилотаж – организовать обучение сотрудника в интересной ему сфере, не потратив самой никаких ресурсов. Наоборот, она ещё аналитикам подогнала ценного кадра, который потом стал передавать полученный опыт другим редакторам.
Стилями руководства она владеет в совершенстве. Если я с точки зрения Пола Херси и Кена Бланшара самостоятельный, то она применяла ко мне делегирующий стиль. Выгоревших сотрудников она мотивировала, не-хардовых учила, а тех, кто отлынивает от работы, заставляла трудиться – включала авторитарного начальника.
Получив ещё одно повышение, она превратилась в ЛПР – и прокатила меня, когда я снова подался на отбор для позиции шеф-редактора. Это меня обескуражило, потому что внезапно выяснилось, что мне не хватает таких-то и таких-то навыков, хотя именно их я прицельно качал, причём она же мне и помогала. И это при всëм том, что ранее, когда многие навыки у меня вообще не были развиты, она сама рекомендовала меня на позицию шеф-редактора – когда уходила на повышение в первый раз. Т. е. когда я прошëл десятка три менеджерских курсов на платформе внутренних обучений, выстроил коммуникацию со смежниками, заказчиками и их начальством, стал менторить коллег, внезапно оказалось, что я вообще не обладаю качествами, нужными для менеджера. Эту загадку я до сих пор не могу решить, т. к. по работе с Аней мне общаться не приходится (она шеф шефа моего нынешнего шефа), а личный ресурс я задействовать не хочу.
При этом я точно знаю, что за моей работой она внимательно следит. И я точно знаю, что у меня скиллов не меньше, чем у тех ребят, которых она сама назначила шеф-редакторами, а уж опыта у меня всяко побольше. Мне неоднократно доводилось руководить другими редакторами в различных задачах, где вся ответственность была на мне, а образ готового результата я формулировал сам, потому что задачи ставили предельно размыто.
0
ответить
коммент удалён
· 06.01
Во второй половине декабря я ушёл в отпуск – и надо же такому случиться, что очередную мою сокомандницу в это время как раз назначили шеф-редактором – теперь уже новой, только формирующейся команды.
Так что интрига меня не отпускает: лучшая в мире начальница продвигает кого угодно, но не меня 🥲
0
ответить
ответ удалён
· 07.01
Артем, а если ситуацию отпустить — может и сразу когда вам не надо будет , сразу получите продвижение 😁
0
ответить
ответ удалён
· 07.01
Михаил, это отличная идея! Но в моëм случае получилось, что уже человек 10 стали шефами и активно продвигаются наверх. В том и дело, что, когда мне не надо будет, от меня не будет толку, я утрачу мотивацию. Общаюсь со многими шефами и вижу, что их уже ничего помимо зарплаты не интересует. А это путь в никуда и для них, и для компании.
Поэтому я пошёл другим путëм: занялся учëбой, чтобы освоить другую профессию и развиваться в ней внутри компании, но за пределами нынешнего подразделения))
0
ответить
ответ удалён
· 07.01
Артем, я уверенна, что Ане можно прямо задать вопрос: «Почему?». Уверенна, чтт там будет понятная ОСь. Лучшие в мире руководиели обычно объективны в обе стороны: и когда все зорошо, и когда все плохо
0
ответить
ответ удалён
· 07.01
Евгения, спасибо за совет! Я тоже думаю, что объективность работает в обе стороны.
Но она же сразу дала ОС по результатам собеса. Сначала всë выглядело стандартно: мы взяли Машу [имя изменено], потому что она работает с самого начала нашего проекта, у неë большой опыт, который будет востребован в нашем новом проекте. Потом я у неë аккуратно спросил, а какой фидбек на меня дали другие шефы, с которыми я сидел в общих задачах, аналитики и их начальники. Оказалось, все кругом хвалят.
Тогда зашëл с другой стороны: Аня, а ты-то как оцениваешь меня? А она: “ты высокомотивированный сотрудник с большой вовлечëнностью, высокой продуктивностью и потенциалом” [если я правильно понимаю, это звезда в матрице талантов 9 box grid]. “Но тебе не хватает того-то и того-то”. Никогда раньше об этом не говорила, а тут вдруг. В итоге мы с ней пообщались в эпистолярной форме, посинкались ещё несколько раз, разобрали кейсы из моей работы – и она как-то постепенно сняла все претензии. Вообще все. А дальше я ей показал план, где набросал, в каких векторах мои компетенции могут быть полезны. Связал воедино свои задачи и показал, какой вижу выход из них (и выхлоп) для улучшения нашего продукта. И вот здесь она дала невыполнимое поручение: “Расскажи шефу и руководителю направления всë, что ты мне презентовал, и начинайте действовать”. Невыполнимое – потому что руководителя направления я трижды звал посинкаться, а потом плюнул – он всё переносит на “завтра”, которое никогда не наступает. Он же, кстати, отказал в обучении, которое я у него просил. Мол, под твою текущую позицию тебе не нужны эти компетенции.
В итоге я пообщался напрямую с начальником аналитиков, меня включили в ещё более серьёзные задачи, где я использовал свои наработки и стал менторить коллег, чтобы передать свой опыт и перестать быть незаменимым. Завëл в нашем направлении еженедельный интерактив и дайджест – а в соседних направлениях эти вещи лежат на плечах шеф-редакторов, причём нескольких.
И вот так как-то полгода пролетело. Чтобы как-то развеяться, взял отпуск с 15 по 30 декабря 😄
В отпуске расписал результаты своей работы за год и показал своему первому шефу. Она сказала: “огонь” – с этими результатами нужно идти к начальству Ани или уходить в другое место, типа, Магомету бесполезно идти к этой горе 🥲
0
ответить
ответ удалён
· 07.01
А как насякт ротации?
0
ответить
ответ удалён
· 07.01
Ты именно должность пытаешься получить или ап?
0
ответить
ответ удалён
· 07.01
На моей текущей должности нет ап и вообще никаких инструментов роста, к сожалению. Есть позиция редактора, который делает разметки ответов модели. Есть позиция лид-редактора, который делает те же разметки, но при этом выполняет кучу других задач; вот эту позицию я и занимаю, но ни з/п, ни запись в трудовой не отличаются на этих двух позициях. Просто есть возможность выполнять разные интересные задачи и общаться с широким кругом ребят из других подразделений.
Командами редакторов руководят шеф-редакторы, сами команды объединены в направления, а те – в редакции.
Вот героиня моего рассказа и руководит одной из редакций. Все, кто ниже неë, – аутстафф, у нас нет бейджиков, нет возможности бывать в офисе, мы чисто на удалëнке, нет всех тех плюшек, которые есть у тех, кто “в штате”.
Шеф-редактор – это стартовая позиция, чтобы выйти наверх. У шефа есть хотя бы половинчатый бейдж и возможность бывать в офисе, нетворкать начальство. Есть такие, которые нанетворкали и ушли в аналитики или проджекты.
Просто наш проект – игрушка для больших боссов, поэтому мы сидим в своеобразном медвежьем углу, на задворках “большого” Яндекса))
Ротация возможна только в другое направление или в другую редакцию, но на ту же позицию простого редактора.
А вот когда шефы уходят куда-то, на их место продвигают лид-редакторов. Сейчас вот формируют новые команды, под них тоже повышают народ.
Вот поэтому я и пошëл учиться, чтобы найти работу в “нормальной” части компании, где есть ротации, ап и другие блага цивилизации)))
0
ответить
ответ удалён
· 06.01
История про странного директора из прошлой жизни.
Тогда я ездила на работу на электричке по рассписанию. И у меня было 2 варианта: приходить на работу в 08:06 или в 09:06.
Я выбрала 09:06. Каждый день я опаздывала на работу на 6 минут (я не работала с клиентами, это ни на что не влияло) и каждый день директор требовал от меня объяснительную.
Файл с объяснительной был на рабочем столе. Я приходила, меняла дату, распечатывала и несла ему. Там всегда был один и тот же текст.
Когда стопка моих шедевров копипаста стала заметно большой, я спросила: «Может уже не надо? Я ведь ничего нового там не пишу». Он ответил: «Нет, надо».
Так я узнала о людях, которые готовы игнорировать здравый смысл, логику, экологию и все вокруг, просто ради соблюдения регламента.
Больше я никогда не работаю с такими людьми.
0
ответить
коммент удалён
· 06.01
Классная история! Напомнило фильм “Макаров”, где персонаж Сергея Маковецкого носил при себе пистолет и написанное на каждый день заявление в милицию, что он, такой-то, нашëл пистолет и несëт сдавать в милицию. Но там это была необходимость – на тот случай, если его задержат с пистолетом)))
0
ответить
ответ удалён
· 06.01
Лайк) А вы бы как на месте начальника поступили?
Может он не знал что с вами сделать и тут хотя бы такой «регламент» его успокаивал
А его ответ что «нет, надо» это просто что он тут босс и он тут главный — вы опаздываете так хотя бы пишите обьяснительную каждый день
А так я полностью на вашей стороне в этой истории 😌👌
0
ответить
ответ удалён
· 06.01
Артем, пистолет мне тогда бы пригодился 😂😂😂
0
ответить
ответ удалён
· 06.01
Михаил, я думаю, что ему следовало бы заняться работой 😂 А у вас не было ярких начальниеов? Кто-то кто запомнился? Модет быть чем-то хорошим
0
ответить
ответ удалён
· 06.01
Михаил, возможно, этот начальник был просто формалистом 80-го уровня))) Или пытался прикрыть себя и Евгению от более высокого начальника-формалиста
0
ответить
ответ удалён
· 07.01
Я вместо своего начальника получала МВА.
То есть буквально от его имени сдавада все вступительные включая мотивационное эссе (кроме тойфл и джимат). И потом еще 15 месяцев училась и сдавала экзамены (каждый день учеба была онлайн).
Один раз экзамен выпал на день моего отлета в отпуск. Он поехал со мной в шереметьево и мы там с ним сидели с двух ноутов задачки по операционному менеджменту просчитывали.
Программа была сингапурская по выводу продукта Jonson&Johnson в страны азии. Как я сдала финальные, он привез мне эти витамины для волос из сингапура (выводом которых я занималась), мерч универа и книгу про Ли куан ю.
А еще «стипендию» мне платил - тысяч 15 вроде на весь период учебы)
Вот такая история)
0
ответить
ответ удалён
· 07.01
Вот про тоже подуиал как вариант)
0
ответить
ответ удалён
· 07.01
Вначале пути работал на гос службе и там прям много «ярких» было и формалистов и отчетов ради отчетов и тд и тп
Не хочется даже и вспоминать)
Ваши истории еще в границах какой то адекватности)
0
ответить
ответ удалён
· 07.01
Юля, это просто ТОП история)
0
ответить
ответ удалён
· 11.01
Евгения , а что если дав поблажку вам , это увидели бы и остальные?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён