Справедливо 😅 И именно поэтому большинство бизнесов и теряет деньги. Не потому что план плохой, а потому что цифр нет или они живут в голове у одного человека, чаще у фаундера конечно) Вопрос как раз не про точную сумму, а про сам факт потерь, которые никто не считает или не хочет замечать 👌

А как в принципе без цифр можно вести бизнес? Если тока нанять из этой сетки 20-летнего РОПа со стажем 3 года🫣

Бизнес начинают не с цифр, а с гипотез Но управляют им ровно с того момента, когда гипотезы превращают в юнит-экономику. Пока этого не произошло, это не отсутствие цифр - это отсутствие объекта управления.

Я сейчас часто работаю с 20-летними начинающими специалистами, хочу сказать скорость обучения у них такая, что им и 1,5 года хватит на тот путь, который мы проходили в свое время лет за 7, такая вот тенденция)

Начало бизнеса - это не вдруг посетившее тебя 1 -го января желание купить кофейню и стать бизнесменом. Такие желания появляются у каждого второго, но дальше желания=гипотез у большинства не доходит. Начало - это когда ты всё разузнал, нашёл помещение, оборудование, меню, поставщиков. Причем не просто разузнал в инете, а проанализировал разные варианты, попробовал ассортимент у конкурентов, сравнил цены и сервис поставщиков ну и тд. Далее ты должен оценить свои фин.возможности - хватает ли на всё. Далее ты должен спрогнозировать свои затраты - что тоже не так то просто, ибо не все лежит на поверхности. Далее ты должен просчитать точку безубыточности и мин.необходимую выручку для ее достижения. И вот только на основании всего вышеперечисленного ты принимаешь решение - начинать бизнес, или нет. И даже всё это я бы не назвал началом. Начало- это когда ты все эти первоначальные действия реально сделал - снял помещение, купил оборудование, согласовал ассортимент, нанял персонал и пр… т.е. тогда, когда ты вложился конкретными деньгами, а не пофантазировал, как было бы хорошо, если… Касаемо 20-летних специалистов - я не считаю, что они глупее. Есть такое понятие как опыт и реальная практика. Одно дело рассказывать что да как из учебника, а другое дело реалиозваться на практике. Вы нашли поставщика, а он вам цены нужные не даёт, вы наняли крутого топа из сетки - а весь его опыт оказался пшыком, который ему нарисовали местные hr-шайтаны и косультанты, вы спрогнозировали выручку, а она напорядок меньше ну и много чего другого… более того - есть ступени карьеры, когда человек движется вверх, на каждом этапе получая новые знания=образование и, самое главное, навыки применения этих знаний в реалиях. Люди не зря по 5 лет в университетах учатся… и потом их ещё переучивать приходится и адаптировать - благо это легче, если есть фундамент и база, полученная в университете… а тут в 20 лет - РОП🫣

Мы, кажется, говорим о разном уровне абстракции Я говорю про управление бизнесом как системой и момент, когда появляется объект управления. Вы описываете путь запуска операционного бизнеса шаг за шагом. Оба подхода существуют, просто решают разные задачи

Разницу между «делать» и «управлять» обычно хорошо понимают после первого кассового разрыва)

Так объект управления появляется сразу же за первыми денежными вливаниями - снял помещение- купил обородувание- вот тебе и объект управления. Ну а системность в бизнесе должна быть с самого начала. Даже на этапе расчёта затрат и планирования выручки. Уже тогда должно быть несколько вариантов - оптим/пессимист/средний, и варианты реагирования. Ну и финансы в резерве.

Только «находит» обычно не бизнес, а отдельные роли внутри системы😂 А бизнес при этом радостно фиксирует «план выполнен» и не понимает, почему денег меньше, чем ожидал😢

Возможно, а возможно находит другой бизнес, который также растёт, развивается 🙂

Деньги теряются раньше, на неучтённой марже. Премии просто подсвечивают, что система уже дырявая😢