В долгих отношениях мы боимся рутины и всеми силами стараемся в ней не угаснуть: свидания, поездки, разговоры.. Не потому что всё плохо, а потому что хочется снова чувствовать живой интерес.

С бизнесом происходит ровно то же самое. Вы живёте с ним много лет. Знаете, что он может. Знаете, что точно не сработает. Знаете, где уже «болит», а где даже не хочется трогать.

И в какой-то момент бизнес превращается в набор привычек: - здесь делаем так; - сюда не лезем; - это уже пробовали.

А потом приходит ощущение, что вы просто обслуживаете проект, а не развиваете его.

Для меня стратегическая сессия - это свидание с бизнесом.

Когда вы на 4 часа выходите из операционки и смотрите на проект другими глазами: - что здесь вообще ценно - кому и зачем это нужно - где деньги, а где иллюзия занятости

После того, что произошло у нас на одной из таких сессий (поделюсь кейсом позже), я поняла: это не «планирование». Это возвращение интереса к собственному делу. В январе я открываю 4 слота на стратегические сессии. Формат: 1 день / 4 часа / гибрид «человек + ИИ».

Если откликается - напишите в личные сообщения.