Ситуация, когда твой руководитель “переобулся” — то есть перешёл из роли управляющего менеджера объектов в вышестоящую структуру, которая теперь контролирует и исправляет ошибки в тех же объектах, — может создать несколько проблем

Это не всегда фатально, но часто приводит к конфликтам, неэффективности и стрессу для подчинённых. Вот причины, по которым тебе лучше избегать такой коллаборации 🤮

1. Конфликт интересов и сокрытие ошибок:

Раньше этот руководитель сам управлял объектами недвижимости. Многие “недочёты и ошибки” (например, в операционной деятельности, финансах или тех. обслуживании) могли возникнуть по его вине или под его руководством. После повышения, в новой роли он должен их выявлять и устранять, но на практике может игнорировать или скрывать свои прошлые промахи, чтобы защитить репутацию. Это приводит к тому, что проблемы не решаются по-настоящему, а просто маскируются.

Для тебя как сотрудника это значит что твои инициативы по улучшениям могут игнорироваться, если они затрагивают его “наследие”.

2. Предвзятость и лояльность к старой команде:

Он, вероятно, сохранил связи с бывшими подчинёнными или коллегами на объектах.

Теперь, его задача — быть объективным контролёром, но на деле он может “прикрывать” знакомых, игнорируя их нарушения, или, наоборот, мстить тем, кто ему не нравился раньше. Это создаёт токсичную атмосферу: несправедливые проверки, выборочные наказания и отсутствие прозрачности.

Если ты работаешь с таким руководством, твоя карьера может зависеть не от результатов, а от того, как ты вписываешься в “старые” сети.

3. Отсутствие свежих идей и мотивации.

Если переход в вышестоящую структуру произошёл после неудач в прямом управлении (например, низкие показатели объектов), твой начальник скорее всего будет “выжатым” как лимон — энтузиазм к реформам отсутствует.

Он хорошо знает систему изнутри, но вместо изменений будет цепляться за старые методы, которые уже доказали свою неэффективность.

В итоге компания может не выполнять свою роль “исправителя”, а просто имитировать бурную деятельность.

Для тебя это означает отсутствие роста и риск застрять в цикле повторяющихся ошибок руководителя.

Статистика в бизнесе показывает, что внутренние “перестановки” без внешнего аудита часто приводят к стагнации.

Рекомендую искать работу там, где руководство новое и в большой степени заинтересовано в любых позитивных изменениях.

Это повысит шансы на реальный рост.

Если уже работаешь в подобной шаражке — документируй все коммуникации.

Какие ещё риски для бизнеса и минусы для себя вы видите при подобной смене ролей?