В чем проблема при начале работы над проектом? Проблема в вашей квалификации и "хотелок" собственников. Если вы опытный специалист, эксперт в своем деле, то видите какие корректировки необходимо внести, что убрать, что добавить, а что нужно в принципе удалить или не делать. И тут вы натыкаетесь на мнение руководства, которые считают что если они занимают это место или создали этот бизнес, то они могут все, при этом принять свою вину в происходящем не готовы, но давать вам указания и решения как и что делать они в праве и все это надо выполнять. Можно приводить массу примеров подобных проектов, но будем корректны и не станем озвучивать эти организации. Поэтому, на начальном этапе, необходимо понять, уже зная ситуацию с соблюдением руководством своих обещаний, будут ли они выполняться или нет. В случае, если вы понимаете что вам сейчас обещают все, но это не будет выполняться,то можно принять решение поосто начать проект, заработать деньги и посмотреть как будет развиваться ситуация, при этом не делая долговременную ставку на данный проект, ну или просто не браться за него. Однако, если вы понимаете, что руководство готово идти по вашей линии действий, которое вы считаете правильное, обоснованное вашим опытом, практикой, анализом и существующей ситуацией, то оогда можно делать ставку на этот проект и действовать так, как вы планируете, доверяя руководству компании.