Хороший левак - укрепляет брак. IMHO про ведение маркетологом нескольких проектов одновременно.

Пример 1. В компанию приходит новый маркетолог, на полную занятость. Обязанности выполняет средне, есть проблемы с планированием, периодически путается в своих задачах. После общения выясняется, что компания у него уже 3й проект, которые он вел вместе с ассистентом. По его словам ассистент ушёл и всё посыпалось. Проверять не стал, расстались. Пример 2. У бизнеса стояли задачи для маркетолога контролировать лидген через подрядчиков по контексту, таргету, посевам, SEO, гео-маркетингу. Вести партнёрскую программу, CRM-маркетинг и программу лояльности. Контролировать SMM-блок и контент-маркетинг. Бюджет позволял оплачивать 150т.р. Т.е. пул работ на трёх специалистов вешался на одного с не самой высокой з.п.

На эти задачи нашли крепкого миддла у которого уже был в работе другой проект и это было озвучено на старте. Достаточно быстро показал результат и выстроил систему без больших потрясений и провисов. Регулярно предлагал новые связки и инструменты протестированные на других проектах.

Пример 3. Штатный маркетолог пришёл за повышением и мы в открытую обсудили, что повысить оплату сейчас не получится и договорились, что он возьмет доп. проект. И пока результаты для компании были на хорошем уровне, сотрудничество продолжалось.

Будем честны, с т.з. маркетолога, основной вопрос тут не в числе проектов, а в размере оплаты. И выбор руководителя - знать про эти проекты или нет. То что они будут, сомневаться не приходится.

Сам предпочитаю строить отношения с командой, чтобы такие моменты не были сюрпризом и их можно было спокойно обсудить, конструктивно и без эмоций. Тем более что брать сотрудника в штат сейчас позволяют себе преимущественно крупные стабильные компании с оборотом больше ярда, а те кто поменьше оптимизируют налоги и берут сотрудников на ИП и самозанятости, без компенсации налогов. Ждать от таких специалистов лояльности штатного сотрудника несколько наивно. Руководителю нужно это понимать.