Незаменимых людей не бывает!

По мне - очень сомнительное утверждение. Спорное.

Бывает. Ещё как бывает. Просто условия для нового сотрудника должны оставаться такими же, как для старого. А это, как правило, никому не интересно.

Объясню.

Ситуация первая.

Старый сотрудник: «Нам нужно создать хотя бы минимальный склад ЗИПа. Я сделал список. Если нельзя купить всё сразу, то давайте хотя бы покупать под потребность, но без долгой процедуры согласования».

Руководство: «Мы рассмотрим».

Рассмотрели. Потом ещё раз рассмотрели. И ещё немного подумали.

Прошло 3 месяца. Ничего не произошло. Старого сотрудника увольняют.

Приходит новый сотрудник. Говорит то же самое. Список согласовывают сразу.

Ситуация вторая. Старый сотрудник: «Высокая текучка. Зарплата ниже рынка. Нужно поднимать. Если нельзя — согласуйте хотя бы ставку мастера производственного обучения. Учить новичков как-то надо в больших количествах…»

Начальство: «Подготовьте служебную записку с обоснованием».

Подготовили. Потом попросили обзор рынка. Потом сравнение по региону. Потом сравнение внутри компании. Потом актуализировать. Потом расширить. Потом углубить.

И так 8 месяцев.

Старый сотрудник увольняется. Приходит новый – получает на руки согласованные служебные записки. И ставку мастера производственного обучения в виде бонуса.

Занавес...

Это что же получается? И ресурсы новичкам дают, которые для старичков были заблокированы годами, и зарплата у новичков выше (как правило), и поддержки новеньким больше … А так да – незаменимых людей не бывает. Это точно!

Всё это выглядит странно. Даже глупо. Иногда — откровенно несправедливо.

И всё же возникает вопрос: почему такие истории происходят снова и снова, даже там, где работают неглупые люди?

Ответ явно не один.

Главная мысль: незаменимых людей не бывает, но и случайных увольнений тоже.

Практически всегда, увольнение – это не про одного конкретного человека и его качества. Это про конфликт, который долго игнорировали.

Человек становится частью проблемы в глазах системы, если:

1. Его правота требует признать прошлые ошибки и потерять лицо. Система почти всегда защищает прошлые решения сильнее, чем будущую эффективность.

2. Он нарушает сложившийся баланс. Даже плохой баланс — это предсказуемость. Любые изменения воспринимаются как риск.

3. Он говорит раньше, чем система готова услышать. Компания может быть не в состоянии переварить ещё одно изменение — даже правильное.

4. Он перестаёт быть удобным. Спорит, давит, не принимает компромиссы — даже если по сути прав.

5. Его предложения поданы через конфликт. Формат «у вас всё плохо» вызывает защиту и сопротивление. А иногда и ответную агрессию.

6. Он начинает ассоциироваться не с результатом, а с напряжением. Со временем система запоминает не суть проблем, а источник дискомфорта.

7. Сверху есть ограничения, о которых вниз не говорят. Бюджеты, политика, давление собственников — и человек выглядит «неадекватным», сам того не понимая.

Другими словами, его уход - самый дешёвый способ сбросить напряжение. Это как выключить лампочку, потому что она слишком ярко подсвечивает трещину в стене. Стало темнее — и вроде как спокойнее.

Трещина, правда, никуда не делась.

Так что даже если вы клёвый, вы не от ничего не застрахованы.

Хотя, конечно, если вы просто плохой сотрудник — это уже совсем другая история.