Какой будет 2026 для карьеры: сигналы из HR-сообщества

Чтобы входить в карьерный2️⃣0️⃣2️⃣6️⃣ без иллюзий и лишней тревоги, важно сначала зафиксировать точку, в которой рынок оказался к концу прошлого года.

После длинных каникул часто хочется сразу смотреть вперёд — прогнозировать, строить планы, «поймать волну». Но в реальности 2️⃣0️⃣2️⃣6️⃣ начинается не с чистого листа. Он вырастает из того, как HR-сообщество прожило 2️⃣0️⃣2️⃣5️⃣: с какой нагрузкой, какими ожиданиями и в каком эмоциональном состоянии.

Именно поэтому, прежде чем говорить о сигналах и ориентирах на новый год, полезно понять, на чём мы закончили 2️⃣0️⃣2️⃣5️⃣ — не в цифрах, а в ощущениях рынка.

В конце 2️⃣0️⃣2️⃣5️⃣ года коллеги HRPROSVET провели исследование, в котором особенно хорошо были видны не цифры, а настроение. В декабре в HR-сообществе прошла серия опросов: отвечали HR, рекрутеры и те, кто работает с людьми внутри компаний. В каждом — от 120 до 250 ответов.

Если собрать их в одну историю, получается очень узнаваемый портрет рынка. 2️⃣0️⃣2️⃣5️⃣ многие HR заканчивали уставшими. Не в состоянии «всё пропало», а в режиме долгой нагрузки без пауз. Для значительной части год ощущался тяжелее предыдущего — и это чувствуется сразу.

Это отражается даже в мелочах. Праздники чаще проходили скромно, без бюджета или «своими силами». Зато подарки детям сотрудников оставались приоритетом — и это важно. О 13-й зарплате в большинстве случаев речи не шло.

Реалии 2️⃣0️⃣2️⃣6️⃣. HR-бюджеты чаще сокращают, чем увеличивают. Про индексацию либо не говорят вовсе, либо оставляют под вопросом. Основной вектор — экономия и точечная оптимизация: не массовые сокращения, а аккуратная «чистка» и пересборка процессов.

При этом подбор никуда не делся. Вакансии есть, работу по ним продолжают, но ощущение «стало легче» не появляется. Усиливать HR-команды большинство компаний не планирует: самый распространённый сценарий — остаться в том же составе и «держать контур».

Самое сложное во всей этой картине — неопределённость. Не сами ограничения, а отсутствие ясных ориентиров: что будет с бюджетами, с нагрузкой, с приоритетами дальше.

На этом фоне в карьерных ожиданиях HR всё чаще появляется мысль о смене компании. Не как отказ от профессии, а как поиск более устойчивой среды. Инструменты и навыки при этом есть: нейросети уже встроены в повседневную работу — от текстов до аналитики.

❄️❄️❄️❄️❄️ HR входит в 2️⃣0️⃣2️⃣6️⃣ без паники, но и без розовых очков. Ресурсов становится меньше, ответственность остаётся высокой, а главный запрос — на ясность и понятное направление движения. #пульсрынка

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки