🤯 КАК РУКОВОДИТЕЛЮ ВЛИТЬСЯ В РАБОТУ НА НОВОМ МЕСТЕ: ОПЫТ ТОП-МЕНЕДЖЕРА В IT

📣 Первые месяцы работы в компании порой могут определять продуктивность всего дальнейшего сотрудничества. Как эффективно и максимально легко войти в новый коллектив и новый проект поделился топ-менеджер Артем, технический директор (СТО) с более 15 лет опыта:

«В плане адаптации к новой работе очень многое зависит от компании. Ты один, а их много. Они все друг друга знают, а ты никого не знаешь. Соответственно, если они тебе идут навстречу, помогают, проводят онбординг, все дружелюбны и отвечают на твои вопросы, это, конечно, сразу успокаивает, и введение в работу проходит легче.

❎ Если всем некогда, не до тебя, у всех работа, а ты ходишь и вопросы свои задаешь, то конечно, намного сложнее.

Но если дать пару советов, то, они будут следующими. Во-первых, рассчитывай только на себя. Что это значит? Это значит, что с тобой не будет сидеть волшебный человек, отвечать на все твои вопросы, делать за тебя какие-то вещи. В руководящей работе всегда будет недостаточным тот аргумент, что ты новенький и ничего не знаешь.

❗️ Первое, что я сделал, когда пришел - уточнил, где какая информация находится. База знаний, портал, штатные структуры, регламенты - сам узнал, где лежит. И это мне очень сильно помогло, потому что большинство ответов на свои вопросы я находил сам. У меня возник вопрос, я пошел, нашел информацию, посмотрел и закрыл. То есть я и знания приобрел, и никого не трогал. Таким образом начинаешь быть автономным.

❗️ Второй важный момент. Я настоял, чтобы у нас были встречи с моим руководителем раз в неделю. К каждой встрече я готовил доклад.

В докладе я раскрывал ответы на три вопроса по Agile-методологии: что я сделал, какие есть проблемы, и что я буду делать. Например, что я сделал: я изучил A, посмотрел B, познакомился с этими, посмотрел продукт, развернул стенд. Какие есть проблемы: здесь не нашел Х, здесь не получилось запустить Y. И что я буду делать, мой план на следующую неделю: буду дальше смотреть архитектуру, исследовать базу знаний.

И вот так каждую неделю на протяжении испытательного срока. Важно, что если вы проходите испытательный срок, то на него обязательно должен быть план. Я в период своего испытательного срока сконцентрировался вокруг этого плана.

✅ У меня были 3 стратегические задачи руководителя IT, которые сам себе поставил.

Первая - провести аудит. Посмотреть, что есть и чем пользуются, какие применяют технологии, методы, подходы. Просто узнавать. Ничего не менять, а просто смотреть.

Вторая стратегическая задача - со всеми познакомиться, пообщаться. Провести «one-to-one» встречи. Коллективу нужно представиться, рассказать о себе, притом важно дойти до всех, с кем ты будешь непосредственно работать.

Третья задача - по результатам аудита и знакомства со всеми выработать план действий на ближайшее время, стратегический план на 3 месяца, на год, возможно, какие-то заделы на 3 года. Рассказать команде: «Ребята, я все посмотрел, будем делать Х и Y. Мы должны достичь N результатов». Важно и обрисовать перспективы: деньги, рост, навыки.

❗️ Эти 3 задачи подходят для любого места, для любой руководящей должности, на самом деле. Не только для IT.

И я шел по этому плану. Я встречался с руководителем каждую неделю, постоянно был в контакте, по минимуму отвлекал всех коллег. Понятно, что сразу приходилось что-то проверять, но это именно что я сам разбирался».

❓ А КАКОЙ У ВАС ПЛАН ДЛЯ УСПЕШНОГО ИСПЫТАТЕЛЬНОГО СРОКА?