Как я видел процесс найма в 2025 (в большинстве компаний)

1. Нанимающий готовит описание под вакансию. 2. Рекрутер копипастит ее на hh.ru. 3. Листает резюме по 5-10 секунд (многие рекрутеры сами так говорят). 4. Задает три вопроса:    — «Сколько хотите?»    — «Когда выйдете?»    — «Есть военный билет?» 5. Передает отобранных нанимающему. 6. Тот сам проводит интервью, сам оценивает компетенции, сам принимает решение. 7. Рекрутер присылает офер или отказ по шаблону.

Где здесь добавленная ценность? Если описание, отбор, решение — все у нанимающего, то роль рекрутера сводится к администрированию, а не экспертизе.

P.S. Я не говорю про всех. Есть рекрутеры, которые: — понимают продукт, — дают обратную связь, — фильтруют не только по грейду, но и по культуре. Это редкость. Им респектую, правда.

Но если HR не разбирается в том, чем занимается команда, зачем он в процессе найма специалистов? Разве что для галочки.

——————————————————————

А вы как видите эту роль? — Если вы нанимающий: нужен ли вам рекрутер на этапе подбора специалиста? — Если вы рекрутер: что вы делаете больше, чем “опубликовать и передать”? — Если вы кандидат: чувствовали ли вы, что HR понимает, на какую роль вас берут?