Я работаю с системами, в которых сложность уже стала проблемой: распределённые процессы, пересечение функций, накопленные хвосты, формально корректные, но неработающие контуры.

Моя зона ответственности — не оптимизация отдельных участков, а восстановление управляемости целиком: • когда процессы, данные, учёт и право начинают говорить на одном языке; • когда решения принимаются на уровне баланса и результата, а не сопровождения; • когда риски перестают проявляться постфактум и встраиваются в архитектуру.

Обычно это задачи на стыке операций, финансов, IT и юридической логики — там, где локальные улучшения уже не дают эффекта.

Результат такой работы — система, в которой сложность перестаёт превращаться в убытки и управленную перегрузку.

Именно в таких ситуациях и возникает потребность в COO.