Я не верю в последние две недели...

Эту фразу мне однажды сказал руководитель, когда я подал заявление на увольнение. Она предложила: «Закрой дела за столько дней, сколько тебе нужно». И я до сих пор благодарен ей за это.

Потому что с моей гиперответственностью я был бы уже мысленно в поиске новой работы, в стратегии, в тревоге — и одновременно пытался бы изображать прежнюю вовлечённость.

С годами и опытом эта мысль у меня только укрепилась: последние 2 недели — это не про производительность. Это про завершение.

Работодатели часто делают на них ставки: «Доработай как обычно», «Закрой все задачи», «Держи темп».

Но это не клеится с реальностью. Психология человека уже в другом месте, у него включаеться выживание. Он мысленно ушёл. И это нормально.

Я много размышлял, как сделать этот период не формальным, а действительно полезным — и для компании, и для сотрудника. Пробовал общаться с коллективом, на практике пытался что-то с этим сделать. Задал вопррос нейронке, но ответы далеки от реальности.

И все же что я для себя зафиксировал. Если сотрудник уходит, и точка уже поставлена (удержание, разговоры, exit-интервью — всё сделано).

Что важно работодателю:

1. Ставить простые, поддерживающие задачи. Не развитие, не прорывы, а стабильность и отсутствие провалов.

2. Собрать и зафиксировать знания. Что делал, что внедрил, где доступы, нюансы процессов, подводные камни.

3. Готовиться к передаче функций. Либо временно, либо новому человеку — пока есть кому передать.

4. Понять, принять и отпустить. Человек не будет работать с прежней отдачей. Не из вредности — а потому что его фокус уже на своём будущем. Это базовая психология.

Что важно сотруднику:

1. Привести дела в порядок. Закрыть хвосты, оставить систему, а не хаос.

2. Сделать инструкцию. Не идеальную, а понятную. 1–2 страницы: что, где, как, к кому идти, что важно. Как карточка безопасности в самолёте.

3. Не раскачивать лодку, в которой ещё сидишь. Не конфликтовать, не хлопать дверью, не сливать эмоции на коллег.

HR часто собирают обратную связь с прошлых мест работы. Практика показывает: выигрывают те, кто уходит спокойно.

Поделитесь может вы видите иначе этот вопрос или может есть на практике свой опыт как?