Татьяна, т.е. вы считаете, что не нужно растить сотрудника, нужно его уволить? В том смвсле, что неструктурность обычно становится критична на определенном уровне сотрудника. Если он очень креативный, но результат его работы - каша, непонятная никому, то это креативный джун и не более того. А мне, например, нужен мидл или сеньор.

Я считаю, что недальновидно переделывать сотрудника, вместо того, чтобы что-то добавить к имеющимся спомобностям. Если предлагать что-то «вместо» - то получим сопротивление, а если предлагаем «обогатить имеющееся», то получим сотрудничество.

А разве я писала просто «вместо»?

А разве я писала, что не нужно растить сотрудника?)

Справедливо)

Тогда отвечаю: допустим, что это оч крутой разработчик, который бцстро пишет код, но у него супр беда с документацией и информированием смежных команд. Все его коммуникации и тексты - это огромные абзацы неструктурированной информации, а его код выглядит просто ужасно. Но зато % багов ниже, чем у остальных, скорость работы выше и цмкние решать более слодные задачи.

Нюанс в том, что с его кодом и документацией может работать только он.

Как научить его структурности?

Как не структурный человек я понимаю вашего сотрудника) Хотя профессия была супер структурной - так что обучение возможно).

С суперценным сотрудником я бы сначала зашла с позиции его личной заинтересованности - поговорить, чтобы выяснить, увидит ли он для себя выгоду в том, чтобы научиться структуре своей документации? Если увидит, то использовала бы его метод мышления - как он может научиться структуре подобно тому, как научился писать программы? Этот вопрос можно просто ему и задать. Айтишники любят задачки) (10+ лет в ИТ)

Ну, а если это не работает, а спец слишком крутой, то с позиции интересов компании, может быть, проще и дешевле приставить к нему ассистента, который крутой в структуре) Или джуниора - заодно и научится у крутого!

Благодврю за ответ 👌

А где обещанный пост про поиск работы и трудоустройство?