К сожалению, и я в том числе сталкивалась с подобными ситуациями, когда в компании применялись тоталитарные меры, потому что уровень лояльности был ниже плинтуса. С сотрудников даже требовали объяснительные, почему они не идут на корпоратив. Но это просто смешно. Уважающий себя руководитель, во-первых, не допустит такого низкого уровня лояльности сотрудников, а, во-вторых, не будет унижаться до маразматичных мер. Поэтому когда коллектив дружный, сплоченный и уровень лояльности к компании на высоте - его и не нужно даже упрашивать, люди с радостью инициируют совместное времяпрепровождение вне работы. Не потому что надо, а потому что хочется. И более того, я знаю такие компании, где наравне с рядовыми сотрудниками туда приходят работать их дети, друзья, родственники, и это не «блатные», это очень хороший индикатор лояльности.

Это очень напоминает сказку «Голый король», когда все подданные в страхе быть казненными, говорили только то, что от них ожидали, и лишь один мальчик воскликнул «А король то голый»

Максим, вы слишком агрессивно настроены. Я то вас чем разгневовала?)

Руководители тоже люди, со своими тараканами и психологическими фишками (это очень чувствуется в коллективе) , некоторые самоучки без понимания психологии, менеджмента, культуры поведения и т.д.. Но с течением времени все меньше и меньше невежества в области управления, эпоха диктует свои правила игры.

Татьяна, согласен! Но есть разница: то ли руководитель видит свои пробелы и зоны роста и старается повысить скиллы, проходит обучение, консультируется у более опытных руководителей, то ли ничего этого не делает и работает по принципу "я начальник – ты дурак, ты начальник – я дурак".

С такими начальниками сложно работать, так как любую ОС снизу (пусть сто раз конструктивную) они воспринимают как оскорбление своей личности. И стараются продвигать таких же – на ниве отрицательного отбора.

Артем, я понимаю о чем вы. Но так было, есть и будет всегда, в определенном % соотношении, конечно. Потому что люди в том числе через управление закрывают, компенсируют и латают свои дыры: низкую самооценку за счет власти и т.п… от этого мы не уйдем на 💯. Сейчас набирают обороты компании с высоким уровнем человечности, эмпатичности, с экологичными подходами, участвующие в волонтерских и благотворительных мероприятиях… мы можем много об этом с вами рассуждать. Но прелесть жизни такова, что мы понимаем ценность хорошего, только вкусив «негативчика».

И опять соглашусь! Прямо как у Булгакова: "Что бы делало твоë добро, если бы не существовало зла, и как бы выглядела земля, если бы с неë сошли тени?"

Булгаков - гений

Если это говорит владелец бизнеса, вопросов нет. А если начальник самого низкого уровня в конторе, где трудятся десятки тысяч сотрудников – вопросы есть. Потому что есть бизнес, на благо которого мы трудимся, есть цель, к которой идëм. И когда конкретный "столоначальник" интересы бизнеса подменяет своими интересами, возникает закономерный диссонанс.

Забавно, что рядовым сотрудникам заметить этот диссонанс проще, чем очень большим начальникам и тем более владельцам.