**И что увидела по ту сторону баррикад. ** 11 лет я оценивала чужие изобретения в Роспатенте. Моей задачей было проверить заявку на соответствие требованиям. Строго, по букве закона и методичек. Я видела тысячи заявок и думала: «Ну почему люди так безграмотно оформляют классное решение?». Пока не оказалась по другую сторону в роли того самого «безграмотного» заявителя, который должен не просто пройти экспертизу, а защитить продукт компании. Это был самый полезный карьерный переход в моей жизни. И сейчас я объясню, почему.

Моя работа экспертом в отраслевом отделе была похожа на работу врача, который видит только болезнь, но не пациента. Я анализировала [робот-манипулятор] как абстрактную техническую задачу. Мои критерии были четкими: промышленная применимость, новизна, изобретательский уровень. Цель — вынести законное и обоснованное решение.

И я видела типичные ошибки: - размытые или излише детальные формулы; - скупые описания или описания, списанные с аналога и несоответствующие формуле и сути изобретения; - полное непонимание того, что запрос — это не ультиматум, а переговоры (хотя бы частично).

Я искренне хотела помочь заявителям, насколько это позволяли регламенты. Но система была настроена на достижение своих целей, а не на результат для бизнеса.

Переломный момент наступил, когда я сама начала готовить заявки для компании. Внезапно патент перестал быть «бумажкой с печатью».

Он стал: - стратегическим активом сроком на 20 лет, который должен отсечь конкурентов; - инструментом переговоров с регуляторами и партнерами; - объектом огромных инвестиций: только на зарубежное патентование в 10 странах могли уходить сотни тысяч рублей.

Я увидела обратную сторону запросов эксперта Патентного ведомства, которым была не так давно. То, что для эксперта было «очевидным», для компании оказывалось важным продуктом, на разработку которого потратили [два] года и [три] млн. рублей. Задача сместилась с «пройти экспертизу» на «получить максимально широкий и защищаемый объем прав».

Что изменилось в моем взгляде? 1. Я перестала бояться отказов. Запрос эксперта — не провал, а начало диалога. Я научилась «читать между строк» запроса эксперта и понимать, что его действительно смущает. Мой опыт подсказывает, какую аргументацию он примет. 2. Я поняла ценность стратегии. В Роспатенте ты работаешь с одной заявкой. В компании — выстраиваешь портфель: базовый патент, патенты на модификации, на способы применения, полезные модели на узлы. Как крепость с башней-донжоном базового патента и стенами из патентов на модификации, способы применения, полезные модели на узлы. 3. Я увидела мир. Работа с поверенными из США, Европы, Азии показала, что российская экспертиза лишь один из многих возможных «фильтров» на пути заявки. Каждое национальное патентное ведомство имеет свои особенности. Понимание этих нюансов дает невероятное преимущество, а опыт работы в Роспатенте помогает быстро найти и понять суть этих особенностей, учесть их в работе над заявкой.

Главное:

В Роспатенте я “фильтровала” решения: соответствует требованиям или не соответствует требованиям. В бизнесе я защищаю идею и инвестиции.

Эксперт, понимающий бизнес-логику заявки, готовит более качественные документы. Патентовед, знающий «кухню» экспертизы, ведет дела в разы эффективнее.

Если ваша заявка сейчас проходит экспертизу и вы получаете непонятный запрос, то помните, что по ту сторону стола сидит не противник, а специалист, ограниченный рамками инструкций. Ваша задача — помочь ему помочь вам. А если вы коллега-эксперт, задумывающийся о переходе — это страшно, но бесценно. Вы начнете видеть не просто документы, а двигатели прогресса и конкуренции. И это, поверьте, гораздо интереснее.

Какой у вас опыт взаимодействия «по обе стороны баррикад»? Сталкивались ли с ситуациями, когда диалог с экспертом заходил в тупик? Поделитесь в комментариях!

#патентование #роспатент #карьеравис #патентовед #интеллектуальнаясобственность #экспертиза #изобретение #патентныйповеренный