У меня путь был чуть другим, было время покачать новеньких, но в целом: суперсила все равно формируется из набора навыков

Сначала пробуешь разные вещи, набираешь базу, смотришь, что со временем получается лучше и откликается сильнее. И уже после этого логично сфокусироваться на конкретном навыке и целенаправленно его прокачивать, конечно, если есть такая возможность)

Пользуясь случаем хочу задать вопрос. Это не наезд или критика какая-то, просто хочу понять и в вопросе разобраться. Расскажи как у вас в Яндексе с методистами: существуют ли они как отдельное направление, есть в нём отряд дизайнеров, работают ли продуктовые команды с ними? Интересуюсь потому как с некоторым изумлением уже достаточно долго наблюдаю за экосистемой. Приведу несколько примеров — Решения с информационной архитектурой в билинге, когда невозможно быстро разобраться как управлять подписками и настраивать их — Мобильное приложение календаря и календарь в приложении почты, когда нужно разбираться в настройках уведомлений, чтобы не получать уведомления о запланированном событии дважды — Кнопки «Хорошо», «Отлично», «Я понял» и др. — Вывод куска статусной модели в поле с инструкциями к действию, что в визарде с настройками отправления мобильного приложения Go. Следят ли методисты, если они есть, за порядком, не давая рушить CSAT всей экосистемы локальными инициативами и как это организовано?

Все норм, я в этом вопросе не эксперт, тут скажу так, с моей стороны не вижу единой методической роли на всю экосистему. Решения в основном принимаются продуктовыми командами, и на стыках сервисов это иногда даёт расхождения, но в целом, возможно, на уровне старших бизнес-юнитов есть координация