Я инициировал создание общественного проекта в среде, типичной для госсектора: требовалось много согласований, инициативы «сверху», которой добиться через тернии замов и помощников, максимально незаинтересованных в новых «рисковых» направлениях, практически нереально

Мой замысел был относительно прост: создать организацию, но не заниматься её рутиной, так как фокус был на стратегии, а на операционку банально не было времени.

Проблема в том, что на роль того самого операционщика, «командира дружины», у меня не было сильного кандидата. Пришлось идти на компромисс.

По принципу «на безрыбье и рак — рыба» я пригласил коллегу, который ранее участвовал в дружине другого города и был близко знаком с основными принципами деятельности дружин, но без управленческого и операционного опыта.

Это и была точка невозврата. Система была заточена на автономность, но её ключевое звено изначально было ненадёжным.

Через месяц операционка начала трещать по швам. Как костыли мне приходилось прибегать к постоянному микроменеджменту и «вляпываться» в юридические риски.

Кульминацией стала встреча с депутатом и группой ветеранов СВО. Несмотря на инструктаж, мой «командир» не был готов к их жёсткой, по сути «военной» тактике переговоров. Он полностью выгорел и замер. И часть системы, державшаяся на нём, рухнула.

Здесь я принял решение заморозить проект.

Не потому, что «идея не взлетела», а потому что ценой её жизни стало моё постоянное личное участие в операционке, чего я сделать не мог и не хотел. Стоимость поддержки превысила ценность результата.

Принять решение о паузе было горько. Я неделю ходил и мысленно «продавал» его сам себе, искал опровержения, привлек к командиру помощника. Но цифры оказались упрямы.

Тогда я пришел к ныне незаменимому принципу: если для запуска системы ты с самого начала вставляешь «слабое звено» из-за отсутствия выбора — это не проект. Это самообман. Система не выйдет в автономный режим. Она с первого дня будет зависимостью, которую рано или поздно придётся «убить».