Ремонтировать?

То есть адвокат для работника HR? Неплохо.

Он для этого и нужен в компании)

Хорошо. Понятно.

Супер

Сейчас есть профсоюзы, и есть очень сильные. Это зависит от собственника.

Может быть где то и есть. Я работаю с 1987 года , после 1991 участия  профсоюзов ни разу не встречал. "От собственника зависит" 😉 пчелы против меда 😁

Это выгодно собственнику! Эффективная команда Правда, владелец, выученный на западных правилах, туповат. Да и пьёт алкоголь, как лошадь. Поэтому деградация собственников и предприятий неизбежна. Что и происходит. Но, вдруг, если собственник захочет эффективную команду, стабильную прибыль, то он вынужден будет идти по пути, о котором говорю я.

Просто любопытно вот вы лично - собственник или наемный рабочий?

Я был и собственником, и наёмным. Я знаю что — говорю

Ok. Принято, пусть так. Я наемный специалист , инженер с 1987 года работаю в IT, что такое профсоюзы , повторю с 1991 года , не видел, как решаются терки между манагером и инженером знаю по личному опыту. На этом , предлагаю завершить 🤝

А какой у вас был штат ? 5-10 сотрудников или 1000-1500 ?

До 1250 человек в личном подчинении

Стоп, стоп стоп. Столько даже в армии не бывает. Офицер не руководит солдатами лично. У генерала в подчинении , ну наверное человек 20, штаб и помощники. Но в общем то это не важно. Ок, принято . Может быть где то профсоюзы и есть , и даже где то они что то иногда решают. Все может быть, я пока не встречал примеров. Ок.

Понятно. Но вопрос в другом — об отличном работе процесса, где возникшие у работника сомнения будут разъяснены арбитром, а ему будут даны ответы на все его вопросы

То есть, работник не верит начальнику или начальник не находит способа разъяснения конкретному сотруднику?

То есть, если возникают сомнения у работника, он знает, куда ему идти. Он понимает, что о нём заботятся. Он чувствует, что его выслушают. Он понимает, что он не останется один со своей проблемой. Кстати это касается и начальника

И когда у сотрудника такой начальник, тогда зачем им какой-то арбитр?)

Для того чтобы быть уверенным в завтрашнем дне, это даёт устойчивость компании.

Более того, это и начальнику — стимул к работе. Если он накосячил, то есть тот, кто скажет независимое суждение о ситуации. Это важно!