7 главных ошибок руководителей на собеседованиях (и как кандидаты сами себе вредят на интервью с руководителем) Провёл больше 3000 собеседований как HR и как нанимающий руководитель. Вот что чаще всего приводит к найму слабых кандидатов — и текучести 30–40 % через год. Ошибки руководителей: 1. Не может назвать 3 реальных источника кандидатов → Нанимает «кого привели», а не лучших на рынке. 2. Задаёт только «какая была зарплата?» вместо вопросов по задачам и результатам → Получает завышенные ожидания без подтверждения компетенций. 3. Не знает стоимости найма и адаптации одного сотрудника (150–300 % годовой зп) → Экономит на подборе, потом платит вдвое дороже. 4. Выбирает «хорошего парня» вместо человека с цифрами в резюме → Команда нравится, но план не выполняется. 5. Обещает «потом подниму зарплату» вместо чёткой вилки на входе → Новичок уходит через 3–6 месяцев. 6. Не проводит ассессмент — верит словам кандидата → Реальные навыки проявляются уже на работе. 7. Тянет «запасных» кандидатов месяцами без решения → Лучшие уходят к конкурентам. А кандидаты часто сами себе вредят на финальном интервью с руководителем: • Отвечают общо, без примеров и цифр («да, я умею продавать») • Не задают вопросов по задачам и KPI — выглядят незаинтересованными • Соглашаются на «потом обсудим зарплату» вместо чётких ожиданий • Не показывают, как их опыт закроет боли руководителя Полный скрипт финального собеседования с руководителем (12 вопросов + система оценки ответов) — дарю. Пиши в личку «ФИНАЛ» — пришлю PDF сразу. #СобесБезСтраха #ДляРуководителей